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項(xiàng)目管理講師授課見證
常安山
項(xiàng)目管理
三大核心思想
項(xiàng)目管理
在
項(xiàng)目管理
中目標(biāo)管理、同步工程、跨部門合作是三大基本管理思想。 目標(biāo)管理包括質(zhì)量、時(shí)間、成本三大目標(biāo),另外還有產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo),即設(shè)計(jì)計(jì)劃;同步工程從項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)即開始
王萬勇
項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)技巧
項(xiàng)目管理
客戶:北京萬泰生物藥業(yè)股份有限公司 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2015/9/15 0:00:00 因萬泰藥業(yè)職員第一次接觸項(xiàng)目,所以本課件介紹了
項(xiàng)目管理
的基本概
楊柳
基于訂單交付的
項(xiàng)目管理
實(shí)踐
項(xiàng)目管理
客戶:昆山科森科技 地點(diǎn):江蘇省 - 蘇州 時(shí)間:2013/5/25 0:00:00 一、 課程目標(biāo) 通過互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練案例分析等手段,圍繞科森公司的訂單交付型項(xiàng)目
蔣昕煒
項(xiàng)目管理
真能指導(dǎo)生活?
項(xiàng)目管理
很多
項(xiàng)目管理
課中,都會(huì)用到“婚禮”的案例,我不用,不是因?yàn)椴缓茫皇且驗(yàn)橛玫娜颂嗔恕?不過有一個(gè)真實(shí)的故事,確實(shí)和“結(jié)婚”有關(guān)的
項(xiàng)目管理
。 2000年前后,我第
王萬勇
項(xiàng)目管理
——設(shè)備、材料沖突產(chǎn)生原因
項(xiàng)目管理
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,根據(jù)組織戰(zhàn)略需要,通過自身生產(chǎn)、研制,或者外包、采購方式,為組織提供相應(yīng)的設(shè)備、材料,以滿足組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要,力求保證設(shè)備、材料能物美價(jià)廉,
康路晨
康路晨-IT
項(xiàng)目管理
-計(jì)劃階段
項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 開始一個(gè)新項(xiàng)目或版本時(shí)候,首先是和用戶一起確認(rèn)需求,進(jìn)行項(xiàng)目的范圍規(guī)劃。項(xiàng)目是范圍,進(jìn)度,質(zhì)量和資源四要素的平衡,用戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度要求和優(yōu)先級(jí)高的
王琨
工業(yè)園的
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
客戶:蘇州科技園產(chǎn)業(yè)管理公司 地點(diǎn):江蘇省 - 蘇州 時(shí)間:2014/5/4 0:00:00 工業(yè)園區(qū)的
項(xiàng)目管理
及其內(nèi)容。三控三管一協(xié)調(diào)
張永杰
項(xiàng)目管理
感悟--項(xiàng)目的魅力所在
項(xiàng)目管理
一是項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性:總有新的東西在里頭,總有新的人和事在里頭,也總能學(xué)到新的知識(shí)、交到新的朋友。這個(gè)特性是項(xiàng)由目的獨(dú)特性和暫時(shí)性所決定的;如同世上沒有一片相同的樹葉一
唐中印
給武漢機(jī)場(chǎng)做
項(xiàng)目管理
培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
客戶:政漢機(jī)場(chǎng) 地點(diǎn):湖北省 - 武漢 時(shí)間:2013/10/14 0:00:00 給武漢機(jī)場(chǎng)做
項(xiàng)目管理
培訓(xùn),主要涉及機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程中的
項(xiàng)目管理
方面的知識(shí),尤其是合同
蔣昕煒
項(xiàng)目管理
中,是德重要,還是理更重要
項(xiàng)目管理
對(duì)項(xiàng)目(項(xiàng)目團(tuán)隊(duì))的管理,是要強(qiáng)調(diào)制度與流程(理),還是德(個(gè)人魅力)。這是網(wǎng)上看到的一個(gè)討論,如果仔細(xì)看看網(wǎng)友的討論,你會(huì)發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)的人對(duì)這個(gè)問題的看法完全不同
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