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戰(zhàn)略規(guī)劃講師授課見證
蔡強(qiáng)
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戰(zhàn)略規(guī)劃
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企業(yè)管理
企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
工作坊咨詢案例 四季明略管理咨詢 蔡強(qiáng) 2009年，四季明略為某企業(yè)設(shè)計(jì)并舉辦了一次
戰(zhàn)略規(guī)劃
顧問式工作坊——企業(yè)2009
戰(zhàn)略規(guī)劃
工作坊。目的是滿足企業(yè)的
黃德華
從銷售
戰(zhàn)略規(guī)劃
談銷售隊(duì)伍管理(2)
營銷管理
從銷售
戰(zhàn)略規(guī)劃
談銷售隊(duì)伍管理(2) 黃德華三，銷售管理層為什么需要具備戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？銷售總監(jiān)是銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略家。所謂的戰(zhàn)略家，他能夠著眼整個(gè)戰(zhàn)局，且擁有極強(qiáng)的宏觀意識和
李江濤
李江濤教授：解析中小企業(yè)的
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)要想求得穩(wěn)步發(fā)展、大步跨越，除了要有質(zhì)量上乘的產(chǎn)品和周到細(xì)致的服務(wù)之外，制定
戰(zhàn)略規(guī)劃
也極為重要。在制定公司
戰(zhàn)略規(guī)劃
的時(shí)候，要根據(jù)自身
翁向東
品牌
戰(zhàn)略規(guī)劃
切勿迷信洋理論2
企業(yè)管理
四、洋品牌理論抱著教條式的誤讀，對現(xiàn)象不屑一顧，傲慢地要求改變現(xiàn)象適應(yīng)教條。 如今，很多務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)把握時(shí)機(jī)，通過品牌延伸，在資金很有限的前提下，大大擴(kuò)張了品牌的
黃德華
從銷售
戰(zhàn)略規(guī)劃
談銷售隊(duì)伍管理（1）
營銷管理
從銷售
戰(zhàn)略規(guī)劃
談銷售隊(duì)伍管理 黃德華太多的人認(rèn)為銷售是與營銷戰(zhàn)略相離的一種活動，他們始終堅(jiān)信戰(zhàn)略計(jì)劃沒有市場變化快。銷售部是講戰(zhàn)術(shù)的地方，而不是講戰(zhàn)略的地方。其實(shí)他
李忠陽
天筑科技IPO
戰(zhàn)略規(guī)劃
研討會
公司治理
2018年1月20日，圍繞天筑科技2018年戰(zhàn)略目標(biāo)及IPO規(guī)劃，用行動學(xué)習(xí)方式進(jìn)行了一天的培訓(xùn)梳理 具體流程如下： 上午： 發(fā)現(xiàn)自我優(yōu)勢 找到內(nèi)在動力 明確目標(biāo)
王美江
中小企業(yè)十大
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
論文描述：沒有戰(zhàn)略，中小企業(yè)不會誕生；沒有戰(zhàn)略，中小企業(yè)行之不遠(yuǎn)；沒有戰(zhàn)略，企業(yè)就沒有目標(biāo)缺少靈魂！企業(yè)有戰(zhàn)略就有文化，有戰(zhàn)略才能成長。 時(shí)常聽到同行說，小企業(yè)不需
李哲賢
5C
戰(zhàn)略規(guī)劃
——兩年再造一個(gè)長安跨越
戰(zhàn)略管理
一家企業(yè)，究竟用什么樣的
戰(zhàn)略規(guī)劃
才是成功有效的呢?要回答這個(gè)問題，就必須回歸到問題的本質(zhì)，如何衡量一家公司的成功？我的回答是：第一，一個(gè)企業(yè)用什么凝聚人心？第二，用
劉華鵬
企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃
的地域布局觀
戰(zhàn)略管理
全球化趨勢使得很多產(chǎn)業(yè)的競爭國際化。國際化競爭不只出現(xiàn)在制造業(yè)，也出現(xiàn)在服務(wù)業(yè)。企業(yè)全球化的競爭企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃
，涉及全球化的銷售、全球化的資源與材料獲取，以及從
劉華鵬
企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃
執(zhí)行常見的問題
企業(yè)管理
大量的管理實(shí)踐表明：企業(yè)失敗的原因并非是發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃
規(guī)劃出了問題，90%以上是因?yàn)樵愀獾陌l(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃
執(zhí)行。那么如何解決發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃
執(zhí)行，就是企業(yè)要建立自己的績效管
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