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資源整合講師授課見證
柳葉雄
【零售終端】
資源整合
（1）教你如何從1家店發(fā)展到150家
終端零售
什么是
資源整合
？我現(xiàn)有的店鋪經(jīng)營(yíng)的很不錯(cuò)，我為什么要做
資源整合
？在培訓(xùn)的時(shí)候，就會(huì)有學(xué)員反應(yīng)激烈的反問這些問題，而柳葉雄老師每次都會(huì)拋下重點(diǎn)，你想賺取更多的利潤(rùn)嗎？
柳葉雄
【零售終端】
資源整合
（4）教你如何從1家店發(fā)展到150家
終端零售
門店升級(jí)五部曲：機(jī)制升級(jí)---品質(zhì)升級(jí)---體制升級(jí)---項(xiàng)目升級(jí)---產(chǎn)業(yè)升級(jí)門店五化系統(tǒng)： 價(jià)格分化---等級(jí)分化---項(xiàng)目分化---流程分化---利益分化跨區(qū)
黃潤(rùn)霖
經(jīng)銷商的
資源整合
可以整些啥？【經(jīng)銷商活法三篇之二】
經(jīng)銷商管理
說如今是一個(gè)
資源整合
的時(shí)代，不明就里的人以為這是一句套話。 舉給例子，很多人認(rèn)為小米手機(jī)的成功是低價(jià)，我卻要提醒大家，雷軍創(chuàng)立小米之前，已經(jīng)在金山軟件苦干了16年
程曉華
請(qǐng)不要張口“
資源整合
”閉口“商業(yè)模式”- 淺議“中國(guó)制造2025”
供應(yīng)鏈管理
請(qǐng)不要張口“
資源整合
”閉口“商業(yè)模式”- 淺議“中國(guó)制造2025” 程曉華2015-4-6記得01年秋天，我剛到北大讀業(yè)余MBA的時(shí)候，就有同學(xué)大談特談所謂的“資源
周光輝
贏在起點(diǎn)-未來五至十年拼的就是
資源整合
，趨勢(shì)，無法阻擋！抉擇，要有智慧！
企業(yè)管理
贏在起點(diǎn)習(xí)主席訪問俄羅斯期間，發(fā)表了一個(gè)演講：未來5年，個(gè)體戶將消失。取而代之的是團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)新的商業(yè)模式！這是大趨勢(shì)！在上海剛剛結(jié)束完由商務(wù)部、中華工商聯(lián)合總會(huì)舉辦的
郭漢堯
郭漢堯老師：如何使企業(yè)品牌增值——科學(xué)的市場(chǎng)分析與合理的營(yíng)銷
資源整合
企業(yè)管理
埃里克·金明白，在合理分配10億美元的營(yíng)銷預(yù)算前，必須對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵問題心中有數(shù)：第一，要對(duì)全球市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，以準(zhǔn)確地為未來營(yíng)銷投資確立方向，使投資最大限度地科學(xué)與合
馬建軍
營(yíng)銷式人力資源管理之
資源整合
績(jī)效管理
作為資源的管理部門，更是將“人力”作為資源進(jìn)行有效的管理，這里必然有通過一系列的測(cè)評(píng)工具、數(shù)據(jù)分析、評(píng)估監(jiān)測(cè)、檢查督導(dǎo)等手段來實(shí)施對(duì)資源的有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)資源向
金明
培訓(xùn)工作者應(yīng)該是優(yōu)秀的
資源整合
者- 金明
培訓(xùn)師培訓(xùn)
在坊間流傳著“說時(shí)重要，做時(shí)次要，忙時(shí)不要”的順口溜，出現(xiàn)這種局面往往是因?yàn)榕嘤?xùn)缺乏戰(zhàn)略的支持，沒有與企業(yè)的發(fā)展水乳交融。培訓(xùn)必須要符合企業(yè)的實(shí)際，能夠直接解決企業(yè)
胡萬平
資源整合
或?yàn)槲磥碜钯嶅X商業(yè)模式（觀點(diǎn)聚焦）
商業(yè)模式
國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板相比納斯達(dá)克而言具有較低的上市門檻和較高的估值，成為金融危機(jī)后很多中小企業(yè)，特別是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的新夢(mèng)想。申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)板的諸多標(biāo)準(zhǔn)中有一條“新商業(yè)模式”，實(shí)
柳葉雄
【零售終端】
資源整合
（2）教你如何從1家店發(fā)展到150家
終端零售
昨天的話題我們分享的什么是
資源整合
？為什么要做
資源整合
？而今天我們分享的是如何做
資源整合
及店與店之間如何合作？之前在看到柳葉雄老師給企業(yè)培訓(xùn)時(shí)，也會(huì)有學(xué)員提到：那
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