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組織講師授課見(jiàn)證
許愿
許愿老師的《合伙&股權(quán)激勵(lì)&績(jī)效&
組織
》課程集錦
股權(quán)
激勵(lì)
績(jī)效
組織
很多上市公司或非上市及私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問(wèn)題：公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實(shí)這背后都是個(gè)以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題。有了“人人當(dāng)
劉新苗
個(gè)稅、社保新政背景下的
組織
能力建設(shè)（劉新苗）
組織
能力
2019年1月1日起，企業(yè)與員工的兩大切身利益的個(gè)稅、社保進(jìn)行了新的調(diào)整和征收方式。特別是不規(guī)范的民企在這方面的問(wèn)題尤為突出，可是在嚴(yán)監(jiān)管的環(huán)境下要想進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作必
何新云
組織
績(jī)效中KPI的提?。ㄋ模笜?biāo)提取的原則
KPI
組織
績(jī)效
在進(jìn)行
組織
績(jī)效KPI提取的過(guò)程中，最終都需要落實(shí)到責(zé)任人身上，也即是要有承接人來(lái)承接
組織
的績(jī)效指標(biāo)，這其實(shí)也是一個(gè)落地的過(guò)程。很多企業(yè)往往在這方面做的不夠，所以在
周水根
組織
級(jí)項(xiàng)目管理OPM
組織
級(jí)項(xiàng)目管理
我在給諸多公司進(jìn)行《項(xiàng)目管理》課程培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)常會(huì)提出一個(gè) 研討問(wèn)題:項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素有哪些？學(xué)員的回答僅局限于單項(xiàng)目管理范疇（如：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組的能力，資源的
趙予
連鎖人才選聘與
組織
發(fā)展
人才選聘
組織
發(fā)展
在連鎖企業(yè)第三次崛起論壇上演講。 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2015年11月11日下午，2小時(shí)。內(nèi)容包含 九型人格測(cè)評(píng)、 價(jià)值需求測(cè)評(píng)、七維招聘法等。
何新云
組織
績(jī)效中KPI的提?。ㄈ笜?biāo)權(quán)重的確定
KPI
指標(biāo)權(quán)重
組織
績(jī)效
在提取
組織
績(jī)效中的KPI時(shí)，需要考慮到權(quán)重的問(wèn)題。一般情況，都是假定100%的權(quán)重，然后根據(jù)不同的指標(biāo)分配權(quán)重。盡管也有教科書上會(huì)提及通過(guò)技術(shù)方法來(lái)分配權(quán)重，但我
白洪山
組織
修煉：
組織
能力自我診斷與修煉提升的二十六問(wèn)
組織
能力
診斷
提綱
方法
——從中國(guó)傳統(tǒng)內(nèi)功的“修煉”感悟企業(yè)
組織
轉(zhuǎn)型、能力提升的“捷徑” 感悟修煉。在中國(guó)的文化環(huán)境中，“修煉”是一個(gè)使用頻度較高的常用詞，如修煉自我、修煉內(nèi)功等等。直觀
段博原
職能型
組織
向矩陣
組織
變革最佳實(shí)踐
矩陣
職能
組織
變革
最佳實(shí)踐
通過(guò)理論及其自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，分析了單項(xiàng)目交付模式在同類型多項(xiàng)目并發(fā)交付管理中遇到的問(wèn)題及其局限性，介紹了單項(xiàng)目交付
組織
管理向多項(xiàng)目矩陣型
組織
管理變革的背景、變革歷
常亮
向華為學(xué)管理系列8: 華為
組織
發(fā)展之熵減 ——常亮老師助手研讀筆記
組織
發(fā)展
“向華為學(xué)管理”系列原創(chuàng)文章為常亮老師助手楊林研讀筆記 華為怎么做到熵減？在《熵減》（華為大學(xué)著）這本書中，作者寫到四個(gè)流程，他們分別是：簡(jiǎn)化流程、飽和攻擊、自我
杜曉光
杜曉光導(dǎo)師與金和軟件董事長(zhǎng)探討總裁
組織
系統(tǒng)的智慧
總裁
組織
系統(tǒng)的智慧
北京中道智慧管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)杜曉光導(dǎo)師,和金和軟件董事長(zhǎng)欒潤(rùn)峰在一起探討總裁
組織
系統(tǒng)的智慧……
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