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安全管控講師課程
陳楠華
再論青少年兒童近視防控的關(guān)鍵路徑
商業(yè)模式
公司治理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
再論青少年兒童近視防控的關(guān)鍵路徑 青少年兒童的視力事關(guān)國(guó)家和民族未來(lái),全社會(huì)都要高度重視，一起關(guān)注青少年視力問(wèn)題，共同遏制青少年視力不良、持續(xù)下滑趨勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)政
陳楠華
再論做好近視防控工作是國(guó)家和民族的呼喚
商業(yè)模式
公司治理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
再論做好近視防控工作是國(guó)家和民族的呼喚 近視防控已經(jīng)不只是一個(gè)社會(huì)公共衛(wèi)生問(wèn)題,它是體現(xiàn)國(guó)家意志、關(guān)系國(guó)家未來(lái)的政治問(wèn)題;是事關(guān)民族復(fù)興和國(guó)家前途,影響中華民族可
謝良鴻
謝良鴻：房企精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目全周期管控要點(diǎn)
精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)
第一部分 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與行業(yè)周期 1、“三道紅線”開(kāi)啟精益運(yùn)營(yíng)時(shí)代 2、政府限價(jià)機(jī)制，改變傳統(tǒng)盈利邏輯 3、房企利潤(rùn)率明顯下滑，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)壓力大 4、從GDP
鄭文強(qiáng)
BIM技術(shù)在EPC工程全過(guò)程管控中的實(shí)操 （高級(jí)課程）
BIM技術(shù)
EPC工程
全過(guò)程管控
信息化管理
BIM應(yīng)用
BIM技術(shù)在EPC工程全過(guò)程管控中的實(shí)操 （高級(jí)課程） ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) BIM技術(shù)在EPC工程全過(guò)程管控中的實(shí)操課程，共分為四個(gè)大的模塊，每個(gè)
鄭文強(qiáng)
工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理課程
工程項(xiàng)目
預(yù)算管控
成本控制
投資控制
全面預(yù)算管理
工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理課程 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 第一部分：工程成本管理理論和原則 ? 1.1 項(xiàng)目成本控制管理的原則 ? 1.2 項(xiàng)目成本控制的對(duì)象
鄭文強(qiáng)
EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控
EPC工程
風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)梳理
第一部分：EPC工程風(fēng)險(xiǎn)管理方法與原則 1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與注冊(cè) 3、風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估 4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制 5、案例分析 第二部分：簽約風(fēng)險(xiǎn) 1、簽約風(fēng)險(xiǎn)
陳萬(wàn)林
《智慧企業(yè)建設(shè)與發(fā)展新模式》陳萬(wàn)林
商業(yè)模式
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
公司治理
《智慧企業(yè)建設(shè)與發(fā)展新模式》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、中國(guó)杰出培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí) 【培訓(xùn)對(duì)象】
譚海文
合作項(xiàng)目管控頂層設(shè)計(jì)與核心要點(diǎn)管控研討
合作開(kāi)發(fā)
項(xiàng)目管理
組織管控
【課程背景】 隨著行業(yè)集中度不斷提升，留給房企的生存空間不斷被壓縮，百?gòu)?qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售金額權(quán)益比逐年下降，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻、聯(lián)合拿地、合作開(kāi)發(fā)、抱團(tuán)取暖成為常態(tài)。房企通過(guò)
譚海文
基于戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)下房企高效組織管控及大激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與優(yōu)化研討
戰(zhàn)略解碼
組織管控
大激勵(lì)機(jī)制
隨著白銀時(shí)代到來(lái)，對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化。房企大佬們普通患上焦慮癥，對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突圍與發(fā)展，對(duì)內(nèi)組織變革及人才管理重視，這也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭
陳萬(wàn)林
《數(shù)字化智能化工廠規(guī)劃與建設(shè)》
商業(yè)模式
精益生產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)+
公司治理
集團(tuán)管控
《數(shù)字化智能化工廠規(guī)劃與建設(shè)》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、中國(guó)杰出培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】6小時(shí) 【培訓(xùn)對(duì)象】
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