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安全管控講師課程
陳萬林
《數(shù)據(jù)庫技術(shù)》陳萬林新課發(fā)布
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
集團(tuán)管控
公司治理
商業(yè)模式
《數(shù)據(jù)庫技術(shù)》 定 制 課 程 大 綱 主講：陳萬林13815566325 （中企聯(lián)智推委員 工信部企業(yè)局精益改善專家 中國管理科學(xué)院高級百強(qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】
許愿
許愿老師的《建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目“兩金”風(fēng)險(xiǎn)暨應(yīng)收賬款的管控之道》課程
項(xiàng)目資金
應(yīng)收賬款
兩金
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 建筑企業(yè)的兩金占比居高不下的原因分析 一、哪些原因會導(dǎo)致結(jié)算困難和長期資金占用的問題 二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得到政策法規(guī)
許愿
許愿老師的《央企國企財(cái)稅合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)及融資平臺債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解》課程
財(cái)務(wù)合規(guī)
稅務(wù)合規(guī)
融資
債務(wù)化解
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一節(jié) 違規(guī)經(jīng)營--在企業(yè)購銷管理方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理 一、未按規(guī)定訂立與履行合同以及未履行或未正確履行職責(zé) 二、未正
許愿
許愿老師的《央企國企財(cái)務(wù)合規(guī)與稅務(wù)合規(guī)暨風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)案例》課程
財(cái)務(wù)合規(guī)
稅務(wù)合規(guī)
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 公司層面：合規(guī)經(jīng)營是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析 二、國有企業(yè)........
許愿
許愿老師的《對標(biāo)世界一流企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益成本的管控體系》課程
成本
成本控制
引子：精益成本管控體系 “1”個(gè)核心的支撐 第一節(jié) 世界一流企業(yè)精益成本管控的內(nèi)涵有哪些 一、如何樹立全員成本管理控的意識 二、企業(yè)所...........都需要
陳萬林
《四標(biāo)管理體系解讀及內(nèi)審員技能提升實(shí)訓(xùn)》
集團(tuán)管控
公司治理
質(zhì)量管理
互聯(lián)網(wǎng)+
生產(chǎn)管理
《四標(biāo)管理體系解讀及內(nèi)審員技能提升實(shí)訓(xùn)》 定 制 課 程 大 綱 主講：陳萬林13815566325 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員 國家工信部企業(yè)局特聘專家 中國管理
陳萬林
《企業(yè)信息化建設(shè)和智能管理》
集團(tuán)管控
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)信息化建設(shè)和智能管理》 課程大綱 主講：陳萬林13815566325 （中企聯(lián)智推委員 中管院高級百強(qiáng)名師 國家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家
陳萬林
《智能制造與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES》
集團(tuán)管控
公司治理
商業(yè)模式
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
《智能制造與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES》 課程大綱 主講：陳萬林13815566325 （中企聯(lián)智推委員 中國管理科學(xué)研究院高級講師、工信部企業(yè)局特聘專家 中國杰出培訓(xùn)百
許愿
許愿老師的《建工行業(yè)“三金”暨現(xiàn)金流&存貨&應(yīng)收賬款的管控之道》課程
三金管理
建工行業(yè)
現(xiàn)金流管理
存貨管理
應(yīng)收賬款
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 建筑企業(yè)的“三金質(zhì)量”如何進(jìn)行“自我體檢” 一、建筑企業(yè)的“三金資。。。。。。征有哪些 二、建筑企業(yè)“三金資產(chǎn)”五大安全性的自我
許愿
許愿老師的《酒店/公寓的財(cái)務(wù)管理暨收益與成本管控系統(tǒng)構(gòu)建》課程
財(cái)務(wù)管理者
經(jīng)營管理者
第一章 如何巧用酒店業(yè)GOP財(cái)務(wù)分析導(dǎo)航儀 第一節(jié) 酒店業(yè)所有者與經(jīng)營者的財(cái)務(wù)目標(biāo) 一、酒店業(yè)的成長軌跡與盈利模式 二、酒店業(yè)財(cái)務(wù)。。。。。。目標(biāo) 三、制定酒店財(cái)
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