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王志綱
全球
并購(gòu)
——中國(guó)民企轉(zhuǎn)型升級(jí)新路徑
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
全球
并購(gòu)
——中國(guó)民企轉(zhuǎn)型升級(jí)新路徑 一、“玩出來產(chǎn)業(yè)”三階段 第一個(gè)階段是模仿階段。 第二個(gè)階段是委托設(shè)計(jì)階段。 第三個(gè)階段是合作研發(fā)階段。 二、資源整合的三個(gè)例
趙小敏
快遞管理整體解決方案， 快遞
并購(gòu)
與融資上市， 快遞人才培養(yǎng)， 快遞運(yùn)營(yíng)與盈利模式， 快遞人才資源， 快遞行業(yè)研討， 快遞趨勢(shì)分析
快遞模式
快遞網(wǎng)點(diǎn)
電商與快遞
快遞產(chǎn)品與市場(chǎng)
快遞管理整體解決方案， 快遞
并購(gòu)
與融資上市， 快遞人才培養(yǎng)， 快遞運(yùn)營(yíng)與盈利模式， 快遞網(wǎng)點(diǎn)效益提升， 快遞企業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化， 快遞企業(yè)組織變革， 快遞產(chǎn)品與市場(chǎng)，
許愿
《公司
并購(gòu)
實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控》
股權(quán)激勵(lì)
非財(cái)管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
納稅籌劃
（1天版） 【課程收益】： 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，通過
并購(gòu)
整合資源，獲得專利與核心技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)價(jià)值的提升，已經(jīng)成為
邵勵(lì)
企業(yè)
并購(gòu)
重組及其稅務(wù)管量
投融資
第一部分、企業(yè)
并購(gòu)
概述一、
并購(gòu)
的定義1、吸收合并2、新設(shè)合并二、公司收購(gòu)三 、重組的概念四 、兼并與收購(gòu)的異同五、企業(yè)兼并與收購(gòu)的類型1、橫向
并購(gòu)
2、縱向
并購(gòu)
3、混
劉東
企業(yè)
并購(gòu)
重組
投融資
企業(yè)
并購(gòu)
重組授課提綱1、 公司金融學(xué)科基礎(chǔ)2、 企業(yè)
并購(gòu)
定義及分類3、 企業(yè)
并購(gòu)
策略與戰(zhàn)略、時(shí)機(jī)選擇4、 企業(yè)
并購(gòu)
估值5、 企業(yè)
并購(gòu)
盡職調(diào)查6、 企業(yè)
并購(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)分析7
藍(lán)裕平
企業(yè)
并購(gòu)
重組業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司治理
課程名稱：
并購(gòu)
重組業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間：12-30小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：金融機(jī)構(gòu)投融資業(yè)務(wù)操作及管理人員、中大型企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：一．公司
并購(gòu)
現(xiàn)狀與未來企業(yè)
并購(gòu)
的目的分析
孫毅
孫毅：
并購(gòu)
規(guī)則-海外
并購(gòu)
紅線
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程特色目前的海外
并購(gòu)
市場(chǎng)還是西方規(guī)則的游戲，參與的公司需要遵循國(guó)際通行準(zhǔn)則，紅線就是
并購(gòu)
規(guī)則。了解并正確運(yùn)用之，方能發(fā)揮中方公司的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避容易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，成交以
臧日宏
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)----
并購(gòu)
篇
戰(zhàn)略管理
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)----
并購(gòu)
篇臧日宏博士教授論題一：認(rèn)識(shí)新時(shí)代對(duì)企業(yè)
并購(gòu)
環(huán)境的分析論題二：認(rèn)識(shí)企業(yè)
并購(gòu)
企業(yè)
并購(gòu)
的含義與動(dòng)因分析一、企業(yè)兼并收購(gòu)的含義二、企業(yè)
并購(gòu)
動(dòng)因三、
胡一夫
《
并購(gòu)
重組》
電話銷售
培訓(xùn)背景： 這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。肆虐全球的金融危機(jī)盡管讓眾多大國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入嚴(yán)重衰退，但對(duì)單一企業(yè)而言，卻意味著難得的擴(kuò)張版圖的機(jī)遇。低迷時(shí)期，主動(dòng)參與并
劉輝
連鎖企業(yè)的
并購(gòu)
與整合
非財(cái)管理
連鎖企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，自身的
并購(gòu)
與整合逐漸映入人們的視野。而連鎖企業(yè)長(zhǎng)期注重營(yíng)運(yùn)實(shí)務(wù)，而忽視了資本的運(yùn)作，本課程主要從連鎖企業(yè)估值計(jì)算、如何進(jìn)行
并購(gòu)
、經(jīng)典的
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