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采購(gòu)管理講師課程
王為人
備品備件及大型設(shè)備采購(gòu)與管理
生產(chǎn)管理
備品備件及大型設(shè)備采購(gòu)與管理（2天） MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理 采購(gòu)的服務(wù)水平 MRO的預(yù)算 MRO采購(gòu)計(jì)劃的制訂 MRO庫(kù)存管理方式 MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略 MRO采購(gòu)
王為人
工程項(xiàng)目及非原材料
采購(gòu)管理
生產(chǎn)管理
工程項(xiàng)目及非原材料
采購(gòu)管理
（2天） 項(xiàng)目（工程）
采購(gòu)管理
是項(xiàng)目管理的重要組成部分,一個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)支出一般要占項(xiàng)目投資的50%-60%,可見項(xiàng)目
采購(gòu)管理
對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管
王為人
銷售需要了解的
采購(gòu)管理
客戶關(guān)系管理
銷售需要了解的
采購(gòu)管理
（2天） 銷售人員的任務(wù)是將產(chǎn)品和服務(wù)賣給采購(gòu)組織，做為自己的銷售對(duì)象，采購(gòu)組織內(nèi)部是如何運(yùn)作的？采購(gòu)人員是如何要求銷售做好服務(wù)工作的？采購(gòu)會(huì)
王為人
采購(gòu)管理
中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案
供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)管理
中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案（2天） 未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不單單是單個(gè)組織之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)市場(chǎng)變化響應(yīng)最快的供應(yīng)鏈將是競(jìng)爭(zhēng)的勝利者。因?yàn)?
王為人
戰(zhàn)略物資和大宗商品
采購(gòu)管理
戰(zhàn)略管理
期貨現(xiàn)貨，投資，套期保值，投機(jī)采購(gòu)，戰(zhàn)略采購(gòu)等已經(jīng)成為采購(gòu)人員不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)生活。在供應(yīng)鏈最低層是初級(jí)的原材料，用過(guò)山車來(lái)形容這個(gè)市場(chǎng)一點(diǎn)都不過(guò)分。這個(gè)市場(chǎng)是投機(jī)
譚小芳
采購(gòu)管理
培訓(xùn)
中層管理
采購(gòu)管理
培訓(xùn) 講師：譚小芳
采購(gòu)管理
培訓(xùn)課程有哪些？
采購(gòu)管理
培訓(xùn)講師有哪些？ 采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 采購(gòu)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的
采購(gòu)管理
培訓(xùn)專家是
劉小明
非生產(chǎn)物料采購(gòu)與管理
供應(yīng)鏈管理
一、
采購(gòu)管理
概論 1、采購(gòu)的基本類型 2、
采購(gòu)管理
范疇 3、采購(gòu)工作的重要性分析 4、采購(gòu)的目標(biāo) 5、采購(gòu)與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系 6、對(duì)采購(gòu)人員的基本要求 二、非生
吳誠(chéng)
高級(jí)
采購(gòu)管理
與供應(yīng)商成本降低
生產(chǎn)管理
《高級(jí)
采購(gòu)管理
與供應(yīng)商成本降低》課程大綱 說(shuō)明： 1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一
吳誠(chéng)
集中
采購(gòu)管理
供應(yīng)鏈管理
《集中
采購(gòu)管理
》課程大綱 說(shuō)明： 1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；
司徒開平
采購(gòu)管理
與談判技巧
供應(yīng)鏈管理
《
采購(gòu)管理
與談判技巧》 培訓(xùn)講師：司徒開平 課程時(shí)間： 2天（12小時(shí)） 適合對(duì)象： 采購(gòu)人員、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理 課程收益： 以實(shí)戰(zhàn)案例講解談判的方法和技巧，使采
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