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產(chǎn)品經(jīng)理講師課程
楊飛
成功的
產(chǎn)品經(jīng)理
培養(yǎng)
項(xiàng)目管理
課 程 背 景 產(chǎn)品管理能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,
產(chǎn)品經(jīng)理
是企業(yè)面向市場(chǎng)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵人物,因此
產(chǎn)品經(jīng)理
的能力往往決定了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)品經(jīng)理
隋繼周
產(chǎn)品經(jīng)理
——從優(yōu)秀到卓越(3天)
項(xiàng)目管理
產(chǎn)品經(jīng)理
——從優(yōu)秀到卓越(3天)一、課程概述
產(chǎn)品經(jīng)理
制是多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的一種行之有效的管理手段,已被國(guó)內(nèi)多家領(lǐng)先企業(yè)相繼采用,并取得了廣泛的成功,例如,萬(wàn)科、華為、聯(lián)想
黃文俊
產(chǎn)品經(jīng)理
是條狗
戰(zhàn)略管理
當(dāng)時(shí)寶潔推出一種佳美牌(camay)香皂,但銷售業(yè)績(jī)很糟糕。一名叫麥古利的年輕人在一次會(huì)議上提出:把每一個(gè)寶潔品牌都當(dāng)做一個(gè)單獨(dú)的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng),由其專門的產(chǎn)品人員、銷
喬劍
產(chǎn)品經(jīng)理
修煉
中層管理
一、
產(chǎn)品經(jīng)理
的重要性1、
產(chǎn)品經(jīng)理
在企業(yè)中的地位2、業(yè)界的痛:
產(chǎn)品經(jīng)理
稀缺,尤其是優(yōu)秀
產(chǎn)品經(jīng)理
的稀缺演練一:1、團(tuán)隊(duì)組建2、產(chǎn)品概念形成二、從技術(shù)人員到
產(chǎn)品經(jīng)理
1、產(chǎn)
陳煒然
產(chǎn)品經(jīng)理
技能培訓(xùn)
銷售技巧
課程大綱: 第一部分
產(chǎn)品經(jīng)理
的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型 1、如何認(rèn)識(shí)
產(chǎn)品經(jīng)理
? 2、從產(chǎn)品生命周期看
產(chǎn)品經(jīng)理
在產(chǎn)品全流程管理的作用 3、從產(chǎn)品行銷的角度看
產(chǎn)品經(jīng)理
的作
王舒
《
產(chǎn)品經(jīng)理
:專業(yè)向創(chuàng)新邁進(jìn)》
職業(yè)規(guī)劃
時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 引題:產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的
產(chǎn)品經(jīng)理
對(duì)
產(chǎn)品經(jīng)理
的建議 產(chǎn)品
許徐
產(chǎn)品經(jīng)理
綜合營(yíng)銷管理能力提升
營(yíng)銷管理
一、案例分析:某案例公司成長(zhǎng)的煩惱 1.
產(chǎn)品經(jīng)理
成長(zhǎng)的三個(gè)步驟 2.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變 二、市場(chǎng)部的職能
產(chǎn)品經(jīng)理
的角色定位 1.市場(chǎng)部的主要任務(wù) 2.如何
管靜波
《
產(chǎn)品經(jīng)理
:專業(yè)向創(chuàng)新邁進(jìn)》
中層管理
時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 引題:產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的
產(chǎn)品經(jīng)理
對(duì)
產(chǎn)品經(jīng)理
的建議 產(chǎn)品
管靜波
《
產(chǎn)品經(jīng)理
:專業(yè)向創(chuàng)新邁進(jìn)》
中層管理
課程大綱 時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 引題:產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的
產(chǎn)品經(jīng)理
對(duì)
產(chǎn)品經(jīng)理
的建議 ᠕
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管控之道》課程
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
園區(qū)財(cái)務(wù)管理
前言 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)全生命周期的四大階段管控 第一階段“破局階段”:交付展廳景觀等形象工程基本建成 第二階段“去...............設(shè)施上一個(gè)
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