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產品開發(fā)講師課程
周水根
《新
產品開發(fā)
流程和研發(fā)項目管理》
新產品
開發(fā)流程
項目管理
課程大綱 一、 案例分析 1. 請參考案例分析材料，并進行討論： ? A公司的項目管理存在哪些問題？ ? 如果你
周水根
《研發(fā)效率管理——如何有效縮短
產品開發(fā)
周期》
企業(yè)管理
研發(fā)效率
《研發(fā)效率管理——如何有效縮短
產品開發(fā)
周期》 課程背景 研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但研發(fā)的高投入、高風險的特性決定，企業(yè)必須構建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這
周水根
《基于
產品開發(fā)
的流程設計與優(yōu)化》
戰(zhàn)略管理
課程背景 對于21世紀的企業(yè)來說，流程將非常關鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。 ----- Dr.Michael Hammer當今企業(yè)之間的競爭
黃浩
IPD集成
產品開發(fā)
方法
精細化管理
目的：幫助企業(yè)提升產品管理能力范圍：以IPD方法論為指導，結合IBM、華為等企業(yè)成功經驗，幫助企業(yè)提升從市場策略到產品交付的
產品開發(fā)
體系能力時長：2-3天培訓聽眾：
楊飛
產品開發(fā)
流程與優(yōu)化
項目管理
課程背景世界一流的企業(yè)，諸如：GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等，所有這些都無一例外的高度重視內部管理能力的建設和提升，而流程改進成為其管理
楊飛
新
產品開發(fā)
流程與優(yōu)化
項目管理
第一部分流程建立和優(yōu)化基礎1、流程再造的基礎知識 1.1流程問題的提出1.2流程的目的是什么？1.3流程與企業(yè)管理的關系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5
滕杰
新
產品開發(fā)
設計程序
營銷管理
設計概論, The Designtheories設計流程概論 The Designprocess introduction 設計方法論The Design proc
滕杰
創(chuàng)意思考與新
產品開發(fā)
營銷管理
1.創(chuàng)意概論: 創(chuàng)思能力是可以訓練的能力創(chuàng)思的心理歷程有明確的步驟可以遵循2.創(chuàng)意的五階段3.產生大量創(chuàng)意的心理技巧:垂直思考和水平思考4.比喻與借喻: 5.「比喻
喬劍
IPD集成
產品開發(fā)
流程概述
中層管理
一、
產品開發(fā)
管理的系統(tǒng)性思維1.技術、樣品、產品、商品的區(qū)別2.為什么要把
產品開發(fā)
與技術開發(fā)相分離3.產品成功的標準是什么？4.如何理解產品的市場成功和財務成功？5
劉上說——領導力提升與執(zhí)行力打造
執(zhí)行力
領導力
劉上老師在山東泰安為中國太平保險公司給各分支經理授課《領導力提升與執(zhí)行力打造》，領導力提升是引領組織前行的關鍵。領導者需具備高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，洞察市場趨勢，為組
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