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宋志軍
品質(zhì)
成本分析
與控制實(shí)務(wù)
質(zhì)量管理
品質(zhì)
成本分析
與控制實(shí)務(wù)研修班 主講：宋志軍 課程收益 品質(zhì)與成本作為企業(yè)的生命線深受經(jīng)營管理者的重視，但如何將二者結(jié)合，在不斷提升品質(zhì)的過程中同時(shí)控制和消減成本，化
張薇
成本分析
與控制
財(cái)務(wù)管理
第一部分 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系 ? 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn) o 成本領(lǐng)先——流程卓越 o 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先 o 目標(biāo)聚集——
王改云
人力
成本分析
與控制培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
人力
成本分析
與控制培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 人力
成本分析
與控制課程有哪些？ 人力
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與控制培訓(xùn)講師有哪些？ 人力
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與控制
王為人
采購
成本分析
與降低之道
供應(yīng)鏈管理
課程對(duì)象：企事業(yè)單位采購管理者及及相關(guān)采購人員等課程時(shí)間：2-4天課程綱要："成本"是采購"永遠(yuǎn)的主題"，采購成本對(duì)很多制造
趙學(xué)文
年度人力
成本分析
與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理
總論：薪酬概念 1.0 人力成本與薪酬預(yù)算 1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算 1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系 1.3人力成本所包含的項(xiàng)目分解 1.
何小勇
全面質(zhì)量
成本分析
與改善實(shí)戰(zhàn)王牌訓(xùn)練營
戰(zhàn)略管理
【課程大綱 】 引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路 1、日本豐田汽車召回的啟示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本
吳誠
采購
成本分析
與控制
供應(yīng)鏈管理
《采購
成本分析
與控制》課程大綱 說明： 1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與
吳春明
成本分析
與控制
財(cái)務(wù)管理
成本與決策損益表的上線和底線 案例分析：是否接受這份訂單？ 成本決策應(yīng)注意哪些問題？ 為什么
譚小芳
質(zhì)量
成本分析
與改善培訓(xùn)
中層管理
質(zhì)量
成本分析
與改善培訓(xùn) 講師：譚小芳 質(zhì)量
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與改善培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 質(zhì)量
成本分析
何小勇
全面質(zhì)量
成本分析
與改善
質(zhì)量管理
【課程大綱 】 引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路 1、日本豐田汽車召回的啟示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本
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