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高效溝通講師課程
張良全
企業(yè)
高效溝通
與會(huì)議管理
會(huì)議管理
高效會(huì)議
團(tuán)隊(duì)溝通
會(huì)議主持
匯報(bào)演講
【課程背景】 著名美國(guó)管理學(xué)之父彼得?德魯克指出:會(huì)議應(yīng)該是不得已的例外,不能視為常規(guī),一個(gè)人人都隨時(shí)開會(huì)的組織,必然是一個(gè)誰都不能做事的組織。在《卓有成效的管理
訾天領(lǐng)
高效溝通
——讓你的工作效率提高三倍
高效溝通
執(zhí)行力
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跨部門溝通
非暴力溝通
【課程背景】 溝通無處不在,我們?cè)谏詈凸ぷ髦卸茧x不開溝通,良好的溝通可以讓同事間的合作更通暢、客戶更信任、工作更高效;不僅決定著工作的品質(zhì)和結(jié)果,還可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人
訾天領(lǐng)
高效能人士的時(shí)間管理術(shù)
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
職業(yè)素養(yǎng)
精力管理
高效溝通
【課程背景】 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是時(shí)間和速度的競(jìng)爭(zhēng),誰的產(chǎn)品研發(fā)速度快,客戶體驗(yàn)好,性價(jià)比高,誰就能快速占領(lǐng)市場(chǎng),在業(yè)界稱雄稱霸;而人力資源又恰恰是企業(yè)中最重要的武器,
喬恩
喬恩溝通課【
高效溝通
,精準(zhǔn)表達(dá)】
溝通
表達(dá)
高效
精準(zhǔn)
喬恩
公司就像一臺(tái)大機(jī)器,公司中的每個(gè)人都是機(jī)器中的重要零件,只有各個(gè)零件凝聚成一股力量,公司這臺(tái)機(jī)器才能正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。如何提高這臺(tái)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度呢?只有通過添加“溝通
講師網(wǎng)
如何
高效溝通
與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
管理
高效溝通
與團(tuán)隊(duì)協(xié)作是組織成功的關(guān)鍵。 1. 建立清晰的溝通渠道:確保團(tuán)隊(duì)成員都知道他們需要何時(shí)、如何和為何需要進(jìn)行溝通??梢允褂秒娮余]件、即時(shí)通訊、電話、視頻會(huì)議
劉剛
高效溝通
溝通
高效溝通
課程大綱: 一、如影隨形的溝通 1. 我們?yōu)槭裁匆獪贤?2.溝通的分類和特點(diǎn) 3.職場(chǎng)溝通為什么那么難? 4. 溝通的那些坑 5.陰謀和陽謀 6.文化角度上的溝通
蔣小華
管理者的非職權(quán)影響力與
高效溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第1章 潤(rùn)物細(xì)無聲:提高非職權(quán)影響力 1. 何謂非職權(quán)影響力? 2. 權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力的區(qū)別; 3. 為什么需要非職權(quán)影響力? 新生代員工很難管理嗎? 傳
蔣小華
高效溝通
與非職權(quán)影響力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
第1章 準(zhǔn)確表達(dá):如何讓對(duì)聽得明白? 1. 溝而不通,問題在誰?如何衡量一個(gè)人的表達(dá)能力? 2. 溝通的漏斗原理和執(zhí)行中的“折中折”現(xiàn)象; 3. 溝通的基本步驟:
柳麗惠
《跨部門
高效溝通
與協(xié)作技巧》課程大綱
溝通技巧
高效溝通
職場(chǎng)溝通
有效溝通藝術(shù)
跨部門溝通與協(xié)作
《跨部門
高效溝通
與協(xié)作技巧》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式:游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動(dòng)、案例分析 課程時(shí)長(zhǎng):一天 課程大綱: 一、溝通的廣義概念 1
李泉峰
有話“職”說——職場(chǎng)
高效溝通
訓(xùn)練
溝通技巧
有話職說——職場(chǎng)
高效溝通
訓(xùn)練 主講:李泉峰 【課程背景】 匯報(bào)含糊不清,啰嗦反復(fù)無重點(diǎn); 指令模棱兩可,迷茫困惑無執(zhí)行; 團(tuán)隊(duì)士氣低落,消極抱怨無狀態(tài); 會(huì)議冗長(zhǎng)
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