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公關(guān)講師課程
丁興良
2021年9月10-11日高層
公關(guān)
-招投標-應(yīng)收賬款
高層
公關(guān)
招投標
應(yīng)收賬款
實戰(zhàn)營銷
高層
公關(guān)
-決策層突破策略 一、建立高層采購標準 構(gòu)建清晰、完整和共識的客戶組織架構(gòu)圖 識別項目中高層與決策層的差異 正確引導(dǎo)線人得到你想要的高層信息 運用探索確認
李健霖
《工業(yè)品大客戶業(yè)務(wù)
公關(guān)
與銷售技巧》
銷售技巧
業(yè)務(wù)
公關(guān)
【課程大綱】 第一章：客戶
公關(guān)
之大客戶營銷規(guī)劃 一、解讀目標企業(yè)客戶布局與方法 1、客戶發(fā)展戰(zhàn)略的解讀是做好大客戶攻堅的前提 2、解讀客戶的組織架構(gòu) 2.1剖析關(guān)
李健霖
《政府與集團項目型
公關(guān)
策略》
政府
集團
公關(guān)
策略
【課程提綱】 第一章、項目推進過程的流程與事項 一、項目初期——4個問題判斷你要不要介入這個項目？ 工具：短名單、長期名單與短期名單 二、項目中期——4種行為決定
葉東
《全媒體時代危機
公關(guān)
及輿情管理》
危機
公關(guān)
輿情管理
課程內(nèi)容： 引子案例： 1、西安奔馳案 2、老虎咬人案 3、劉強東美國事件 4、茍晶高考頂替案 5、中關(guān)村二小事件 一、危機處理的兩個層面 1、情緒層面 企業(yè)本身
殷俊
《企業(yè)危機
公關(guān)
》
危機管理
集團管控
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
《企業(yè)危機
公關(guān)
》 ◆ 課程大綱： 第一講．企業(yè)自身危機的綜合分析（案例分析） 1．洞察企業(yè)自身的危機場景 （1）外部：經(jīng)濟形勢、政府政策、互聯(lián)網(wǎng)+、媒體、市場、品
殷俊
《網(wǎng)絡(luò)時代的危機
公關(guān)
與輿情管理》
危機管理
戰(zhàn)略管理
集團管控
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
《網(wǎng)絡(luò)時代的危機
公關(guān)
與輿情管理》 ◆ 課程介紹： 當下，隨著政府職能部門對各行各業(yè)監(jiān)管力度的加大；全媒體時代來臨，傳統(tǒng)媒體日漸活躍，網(wǎng)絡(luò)媒體越來越發(fā)達，媒體頻頻報
殷俊
《網(wǎng)絡(luò)時代的危機
公關(guān)
與輿情管理》
危機管理
戰(zhàn)略管理
集團管控
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
《網(wǎng)絡(luò)時代的危機
公關(guān)
與輿情管理》 ◆ 課程介紹： 當下，隨著政府職能部門對各行各業(yè)監(jiān)管力度的加大；全媒體時代來臨，傳統(tǒng)媒體日漸活躍，網(wǎng)絡(luò)媒體越來越發(fā)達，媒體頻頻報
殷俊
《企業(yè)危機
公關(guān)
與媒體應(yīng)對》
危機管理
集團管控
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
《企業(yè)危機
公關(guān)
與媒體應(yīng)對》 ◆ 課程大綱： 第一講．企業(yè)自身的危機與媒體輿情分析（案例分析） 1．洞察企業(yè)自身的危機場景 （1）外部：經(jīng)濟形勢、政府政策、互聯(lián)網(wǎng)+
殷俊
《企業(yè)危機
公關(guān)
與媒體應(yīng)對》
危機管理
集團管控
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
《企業(yè)危機
公關(guān)
與媒體應(yīng)對》 ◆ 課程大綱： 第一講．企業(yè)自身的危機與媒體輿情分析（案例分析） 1．洞察企業(yè)自身的危機場景 （1）外部：經(jīng)濟形勢、政府政策、互聯(lián)網(wǎng)+
殷俊
《銀行聲譽風險管理與輿情危機媒體
公關(guān)
》
危機管理
戰(zhàn)略管理
集團管控
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
《銀行聲譽風險管理與輿情危機媒體
公關(guān)
》 ◆ 課程大綱： 第一講．銀行自身的聲譽風險與輿情危機分析 1．洞察銀行自身的聲譽風險與輿情危機的場景 2．網(wǎng)絡(luò)時代聲譽風險
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