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溝通技巧講師課程
劉上
如果吼叫管用，驢也能統(tǒng)治世界
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
九型人格
項(xiàng)目管理
領(lǐng)導(dǎo)力
如果吼叫管用，驢也能統(tǒng)治世界 通用電器公司的總裁杰克·韋爾奇曾說過：管理就是溝通、溝通再溝通，溝通的目的就是解決問題，所以建立穩(wěn)定良好的溝通橋梁至關(guān)重要，讓對方無
劉上
不做溝通的無用功
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過清晰、準(zhǔn)確的表達(dá)和溝通，人們可以避免誤解和混淆，從而更快地達(dá)到工作目標(biāo)。員工在長期的工作經(jīng)驗(yàn)中積累了豐富的
溝通技巧
，他們更能夠運(yùn)用適當(dāng)?shù)恼Z言和表達(dá)方式，確保信
劉上
不做溝通的無用功
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過清晰、準(zhǔn)確的表達(dá)和溝通，人們可以避免誤解和混淆，從而更快地達(dá)到工作目標(biāo)。員工在長期的工作經(jīng)驗(yàn)中積累了豐富的
溝通技巧
，他們更能夠運(yùn)用適當(dāng)?shù)恼Z言和表達(dá)方式，確保信
劉上
溝通就是連通器
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
如果說機(jī)器是復(fù)雜的，那么人就是最復(fù)雜的機(jī)器，人的各個(gè)器官有效配合構(gòu)成了人的日常活動它調(diào)配身體各個(gè)部位的協(xié)調(diào)合作，如果大腦出現(xiàn)問題，那么各個(gè)器官的協(xié)作能力也會出現(xiàn)問
代樂樂
大型公益企業(yè)團(tuán)隊(duì)課《用中華傳統(tǒng)文化打造高能量團(tuán)隊(duì)》
溝通技巧
營銷管理
銷售技巧
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
大型公益企業(yè)團(tuán)隊(duì)課《用中華傳統(tǒng)文化打造高能量團(tuán)隊(duì)》 對象 董事長、總裁、總經(jīng)理、各級總監(jiān)等高級管理人員，大客戶總監(jiān)、銷售經(jīng)理、渠道負(fù)責(zé)人等中級管理人員 目的 提升
劉上
活力28真的活了
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
張瑞敏說過：創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的訂單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途經(jīng)是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。因此創(chuàng)新是對于企業(yè)來
劉上
創(chuàng)新是第一動力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，也是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐與根本要求，在這個(gè)高速發(fā)展、競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，需要高度重視創(chuàng)新的作
劉上
真理即正義
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
九型人格
項(xiàng)目管理
思想型的人是不可求物質(zhì)追求，對衣食住行也沒有太大的追求，一簞食一瓢飲也能悠然自得，不追求享受，更多的是斯是陋室，惟吾德馨，對于知識的追求是超過其他性格的，擇友上追
劉上
游戲規(guī)則的創(chuàng)造者
九型人格
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
與人同行是一段很幸福的時(shí)光，可以有共同的目標(biāo)，共同的追求，共同的話題，而如果可以有這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那簡直就是人生中最幸福的事了。 想要創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，需要注意
張良全
跨部門協(xié)作之高效管理溝通
跨部門溝通
跨部門協(xié)作
團(tuán)隊(duì)溝通
溝通技巧
會議管理
【課程背景】 21世紀(jì)，面臨激烈市場競爭，在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)溝通、跨部門溝通、上下級之間的溝通效率和效果越來越重要。過去，把員工進(jìn)行理想化、簡單化、標(biāo)簽化，甚至機(jī)器化
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