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劉春章
活動(dòng)策劃
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公關(guān)
會(huì)展
婚慶
節(jié)慶
一、活動(dòng)策劃與活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) 1.1 從會(huì)展到活動(dòng) 1.2 活動(dòng)舉辦的主體 1.3 活動(dòng)舉辦的原因 1.4 活動(dòng)策劃之活動(dòng)設(shè)計(jì) 1.5 活動(dòng)策劃之活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 1.6
張守輝
電視
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公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式
一、 課程背景隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和技術(shù)的成熟，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不光是影響到我們客戶(hù)的工作并且對(duì)日常生活、消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)行為等都產(chǎn)生了重要影響；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的去中心化、去中介化等
彭小東
贏在絕對(duì)
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創(chuàng)意思維訓(xùn)練營(yíng)
營(yíng)銷(xiāo)管理
（版權(quán)歸彭小東老師所有，違者必究）【課程背景】：近年來(lái)，現(xiàn)代圖形文化逐漸為社會(huì)大眾所接受，創(chuàng)意思維，即創(chuàng)意圖形除了表達(dá)原有的意思之外，更多地應(yīng)用于商業(yè)
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、公益
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蔣健才
高速公路
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發(fā)展趨勢(shì)和連鎖超市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大
戰(zhàn)略管理
第一部分：零售行業(yè)與戶(hù)外
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業(yè)大產(chǎn)業(yè)透視（一）零售行業(yè)① 現(xiàn)狀分析中國(guó)零售行業(yè)自2014年以來(lái)遭遇寒冬，目前仍處于底部調(diào)整階段，小業(yè)態(tài)精品店陸續(xù)出現(xiàn)，并有向上發(fā)展的
朱廣力
上海益西EAP之《
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心理學(xué)系列課程》
心理學(xué)家
一.
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與消費(fèi)者心理學(xué)第一章
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戰(zhàn)場(chǎng) 攻心為上1.“上帝”有時(shí)很任性2.“我要上好的純啤酒”——顧客有時(shí)并不清楚自己想要什么3.
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人VS 消費(fèi)者——“世上是先有
李榮
湖北群藝
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班
企業(yè)管理
從2008年開(kāi)始，這套經(jīng)營(yíng)模式和管理方法面向全國(guó)推廣，許多同行到我公司參觀學(xué)習(xí)后，企業(yè)效益每年都成倍增長(zhǎng)，同時(shí)老板也越來(lái)越輕松。這幾年，到我公司學(xué)習(xí)的企業(yè)老總越來(lái)越
李?lèi)?ài)
國(guó)外
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策劃與設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)管理
7、
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設(shè)計(jì)的核心武器 正確合理的信息容量 高效反響的4大要素 關(guān)鍵信息的挖掘和取舍 分享：
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案例要點(diǎn)分析 8、把握消費(fèi)者心里 把握一般消費(fèi)者的弱點(diǎn) 制造出過(guò)目
彭小東
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傳媒企業(yè)中層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升
中層管理
【課程目標(biāo)】：針對(duì)各級(jí)中層管理人員特點(diǎn)和現(xiàn)狀，以中層勝任力素質(zhì)模型為理念基礎(chǔ)，結(jié)合管理工作實(shí)務(wù)和生動(dòng)案例，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟中層管理核心技能和領(lǐng)導(dǎo)力的真諦，幫助有效提升中層管
彭小東
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傳媒企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)力
項(xiàng)目管理
【建議課時(shí)】：1天6小時(shí) 【培訓(xùn)地點(diǎn)】：客戶(hù)自定 【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)中高層管理人員及副總，總經(jīng)理，CEO，總裁，董事長(zhǎng)等全體相關(guān)人員 【授課風(fēng)格】:現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué) +
許愿老師的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控
引之： 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中項(xiàng)目管理與日常管理的差別 二、項(xiàng)目管理............功要素 三、項(xiàng)目管理成功的黃
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