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李近強(qiáng)
現(xiàn)代員工
管理技巧
生產(chǎn)管理
一、現(xiàn)代員工的特點(diǎn) 1、企業(yè)里的四種員工的特點(diǎn)和表現(xiàn) 2、企業(yè)里的問(wèn)題員工（悶葫蘆、推卸責(zé)任、愛(ài)找茬、消極悲觀、小人、脾氣暴躁、關(guān)系戶(hù)） 3、如何管理四種員工 4、
康旭
高效時(shí)間
管理技巧
職業(yè)素養(yǎng)
【課程背景】 現(xiàn)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，今天是國(guó)家與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)、個(gè)人與個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，而競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵就是對(duì)于資源，特別是稀缺資源的運(yùn)用與管理，而時(shí)間是稀缺資源之中的
張曉彤
非人力資源經(jīng)理的人力資源
管理技巧
（兩天）
非人力管理
模塊一 “我”在人力資源管理中的角色？ 小案例分享：哪里出了錯(cuò) 真正的共贏：職責(zé)分清，資源共享 成敗的關(guān)鍵：“中間”力量 模塊二 選材篇 --選才？選材？如何看人不
王舒
內(nèi)修外效——客戶(hù)經(jīng)理班組團(tuán)隊(duì)
管理技巧
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一模塊：內(nèi)修篇——客戶(hù)經(jīng)理班組長(zhǎng)管理能力提升（2小時(shí)） 第一節(jié)：客戶(hù)經(jīng)理班組長(zhǎng)三種職責(zé) ? 作分析 ? 定策略 ? 寫(xiě)計(jì)劃 第二節(jié)：客戶(hù)經(jīng)理班組長(zhǎng)必備的五類(lèi)知識(shí)
吳同文
新政策下的關(guān)務(wù)操作
管理技巧
非財(cái)管理
新政策下的關(guān)務(wù)操作
管理技巧
2014年8月版 【課程背景】 海關(guān)在落實(shí)國(guó)務(wù)院的“簡(jiǎn)政放權(quán)”要求，給企業(yè)減負(fù)的同時(shí)，又要通過(guò)陽(yáng)光執(zhí)法來(lái)加強(qiáng)大監(jiān)管體系，改變傳統(tǒng)征管模式
王改云
職業(yè)秘書(shū)與助理
管理技巧
培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)秘書(shū)與助理
管理技巧
培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 職業(yè)秘書(shū)與助理
管理技巧
培訓(xùn)課程有哪些？ 職業(yè)秘書(shū)與助理
管理技巧
培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？
出惠耕
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)
管理技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一單元、什么是團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)的概念 什么是團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)的四大基本要素 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 群體與團(tuán)隊(duì)之間的差異 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) 團(tuán)隊(duì)中的角色 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基本規(guī)律 團(tuán)
管靜波
《成長(zhǎng)階梯，鑄就卓越——綜合
管理技巧
提升
中層管理
模塊一：成長(zhǎng)階梯 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知篇 第一節(jié)：自我認(rèn)知 我在什么崗位？ 我的工作關(guān)系？ 我對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)（向
李繼明
《管理者的六大
管理技巧
》
中層管理
《管理者的六大
管理技巧
》 【課程導(dǎo)言】 管理是一門(mén)藝術(shù)，亦是一項(xiàng)應(yīng)用技巧，優(yōu)秀的中基層管理者能夠站在高層的角度講戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)踐，在與下屬進(jìn)行管理溝通時(shí)
王好為
《從目標(biāo)到執(zhí)行》系列之情緒管理的九個(gè)技巧
壓力管理
課程形式：體驗(yàn)式培訓(xùn)，先邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)某位同學(xué)與導(dǎo)師互動(dòng)演示技巧操作方式，在由現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員兩兩一組，相互演練。 課程目的：以學(xué)習(xí)NLP（身心語(yǔ)法程序?qū)W）情緒
管理技巧
為導(dǎo)向。在
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