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國(guó)際貿(mào)易講師課程
李剛
外貿(mào)實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)
國(guó)際貿(mào)易
對(duì)于新學(xué)員,需要自己創(chuàng)業(yè)自己打算做老板的, 我們環(huán)球培訓(xùn)將提供更多的指導(dǎo)給到學(xué)員. 讓學(xué)員能夠快速順利地開(kāi)辦公司并能夠正常運(yùn)做. 外貿(mào)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)課程: 行業(yè)認(rèn)識(shí),行業(yè)
胡一夫
《跨界營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)》
國(guó)際貿(mào)易
培訓(xùn)背景: 統(tǒng)一企業(yè)面向市場(chǎng)的信息傳播,將企業(yè)效率的來(lái)源從點(diǎn)效率調(diào)整到線(xiàn)效率、面效率。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,行業(yè)與行業(yè)的相互滲透相互融會(huì),已經(jīng)很難對(duì)一個(gè)企業(yè)或者
彭可望
海外營(yíng)銷(xiāo)課程:與歐美客戶(hù)決策者有效交流
國(guó)際貿(mào)易
交流目的: 在全球市場(chǎng)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售拓展工作,和以歐美市場(chǎng)為代表的高端客戶(hù)決策者會(huì)面、交流和談判是一個(gè)繞不開(kāi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),與這些高端客戶(hù)人員(如CEO、CTO、CFO
譚小芳
國(guó)際貿(mào)易
中的貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)培訓(xùn)
企業(yè)管理
國(guó)際貿(mào)易
中的貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)培訓(xùn) 講師:譚小芳
國(guó)際貿(mào)易
中的貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)培訓(xùn)課程有哪些?
國(guó)際貿(mào)易
中的貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)培訓(xùn)講師有哪些?
國(guó)際貿(mào)易
中的貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位
胡阿平
外貿(mào)付款方式與風(fēng)險(xiǎn)控制
國(guó)際貿(mào)易
外貿(mào)付款方式與風(fēng)險(xiǎn)控制 一、T/T電匯 1、T/T流程 2、T/T 費(fèi)用 3、T/T優(yōu)缺點(diǎn) 4、合同中TT常見(jiàn)條款 5、案例 二、托收(D/A D/P) 1、托收流
胡阿平
外貿(mào)客戶(hù)跟進(jìn)與價(jià)格談判策略
國(guó)際貿(mào)易
外貿(mào)客戶(hù)跟進(jìn)與價(jià)格談判策略 1、外貿(mào)銷(xiāo)售現(xiàn)狀分析 2、客戶(hù)跟進(jìn)合理時(shí)間 一、外貿(mào)磋商(價(jià)格策略) 1、讓步策略 2、反悔策略 3、攻防結(jié)合策略 4、迂回策略(方案報(bào)
倪軍
從優(yōu)秀走向卓越——成長(zhǎng)足跡卡打造高效外銷(xiāo)
國(guó)際貿(mào)易
在全球經(jīng)濟(jì)衰退的國(guó)際大背景下,眾多外向型制造與貿(mào)易企業(yè)為了企業(yè)的生存與發(fā)展,依然執(zhí)著地堅(jiān)守著外銷(xiāo)出口,每天守望著外銷(xiāo)出口帶來(lái)的意外收獲。在營(yíng)銷(xiāo)模式、營(yíng)效產(chǎn)品、營(yíng)效渠
譚小芳
國(guó)際貿(mào)易
實(shí)務(wù)培訓(xùn)
中層管理
國(guó)際貿(mào)易
實(shí)務(wù)培訓(xùn) 講師:譚小芳
國(guó)際貿(mào)易
實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程有哪些?
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實(shí)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
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譚小芳
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許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)如何打造更加務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與實(shí)務(wù)演練》課程
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
引子(如何讓財(cái)務(wù)部門(mén)人見(jiàn)人愛(ài)) 第一章 財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊(duì)定位 一、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些 二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部............色
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