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海爾講師課程
黃聿明
海爾
的創(chuàng)新發(fā)展之路
企業(yè)管理
第一講:
海爾
發(fā)展簡(jiǎn)介1、
海爾
發(fā)展歷程2、“砸冰箱”視頻3、
海爾
最新動(dòng)態(tài)4、“人人創(chuàng)客”視頻第二講：
海爾
管理模式創(chuàng)新1、OEC管理模式2、市場(chǎng)鏈流程再造模式3、人單
代洪照
海爾
人單合一雙贏管理變革
企業(yè)管理
【課程提綱】：第一講：人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理1、
海爾
管理的升級(jí)2、
海爾
的2個(gè)轉(zhuǎn)型3、什么是人單合一4、為什么要做人單合一5、案例分享第二講：
海爾
的流程再造
代洪照
海爾
客戶經(jīng)營(yíng)之道
經(jīng)銷商管理
1、2014年
海爾
集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)2007億元，同比增長(zhǎng)11%，數(shù)據(jù)增長(zhǎng)背后是什么支撐？2、阿里巴巴集團(tuán)與
海爾
集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將基于
海爾
集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理
楊克明
《
海爾
人單合一模式》
精細(xì)化管理
內(nèi)容提要（課程提綱）：第一講
海爾
概述與實(shí)施背景2
海爾
現(xiàn)狀概述2
海爾
企業(yè)文化關(guān)鍵詞2
海爾
創(chuàng)新六體系2
海爾
五次戰(zhàn)略創(chuàng)新2
海爾
員工素質(zhì)模型2
海爾
領(lǐng)導(dǎo)力模型2
海爾
基業(yè)長(zhǎng)青模
劉春華
走進(jìn)
海爾
青啤，尋找企業(yè)新“拐點(diǎn)”
企業(yè)文化
【項(xiàng)目背景】： “一個(gè)不是贏在起點(diǎn)，也不是贏在終點(diǎn)，而是贏在拐點(diǎn)”；150年前，狄更斯也曾說(shuō)“這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代”，毋庸置疑，2014-2015
康曉東
客戶關(guān)系管理體系與
海爾
滿意度管理培訓(xùn)
客戶關(guān)系管理
客戶關(guān)系管理體系與
海爾
滿意度管理培訓(xùn)大綱--康曉東 【課程背景】 企業(yè)品牌客戶關(guān)系維護(hù)服務(wù)的核心是什么？ 怎樣建立完善的售后體系
張晉瑞
海爾
OEC管理與企業(yè)執(zhí)行力提升
執(zhí)行力
一、為什么要學(xué)習(xí)和借鑒
海爾
的OEC管理？ 1、OEC管理是
海爾
保持高速穩(wěn)定發(fā)展的基石 2012年
海爾
實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1631億元. 是84年創(chuàng)業(yè)時(shí)的4.7萬(wàn)倍。如
久貿(mào)
《
海爾
企業(yè)文化與
海爾
人力資源管理變革》內(nèi)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《
海爾
企業(yè)文化與
海爾
人力資源管理變革》內(nèi)訓(xùn) 作者：金講師 —————————————————— 《
海爾
企業(yè)文化與
海爾
人力資源管理變革》 課程目標(biāo)： 1.提高對(duì)
海爾
特
劉春華
海爾
的人力資源管理
非人力管理
海爾
的人力資源管理 劉春華老師 【課程大綱】 一、
海爾
人力資源開(kāi)發(fā)理念 1、
海爾
人力資源開(kāi)發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬 A
海爾
為什么要賽馬？ 伯樂(lè)相馬（預(yù)估以后
謝立民
學(xué)習(xí)
海爾
OEC管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)管理
課程大綱： 一、
海爾
魅力（中國(guó)企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)
海爾
） （一）、解讀
海爾
現(xiàn)象 （二）、管理創(chuàng)新是
海爾
超速發(fā)展的根本動(dòng)力 （三）、
海爾
的啟示 二、學(xué)習(xí)
海爾
應(yīng)從何入手--
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2
3
下一頁(yè)
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