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競(jìng)爭(zhēng)策略講師課程
田敬國(guó)
全業(yè)務(wù)環(huán)境下市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)策略
銷(xiāo)售技巧
一、海外全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商經(jīng)驗(yàn)借鑒 1、AT&T全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略 ? AT&T的發(fā)展歷程和全業(yè)務(wù)構(gòu)成 ? AT&T業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r ? AT&T的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)總體策略 ? AT&
賈春濤
市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)策略
分析與研究
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一講 如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 第二章 如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位 第三章 如何打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第四章 如何運(yùn)用多種市場(chǎng)策略 第五章 市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)策略
的立足點(diǎn)
管靜波
《市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)策略
分析與研究》
企業(yè)管理
第一講 如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 宏觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 消費(fèi)者分析 =
吳洪剛
戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)思維與
競(jìng)爭(zhēng)策略
營(yíng)銷(xiāo)管理
開(kāi)篇問(wèn)題：為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略思維？ 開(kāi)篇案例：1、美的集團(tuán)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建設(shè)成功與經(jīng)驗(yàn)！ 2、比亞迪如何實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的突破！ 第一章：認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要性 1、從戰(zhàn)略
賈春濤
市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)策略
分析與研究
戰(zhàn)略管理
《市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)策略
分析與研究》 【課程背景】 市場(chǎng)是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，任何企業(yè)要在其中生存并獲得發(fā)展，就必須學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，并善于競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)策略
作為企業(yè)整體策略的一部分，在
譚小芳
產(chǎn)品定位與市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)策略
培訓(xùn)
公司治理
產(chǎn)品定位與市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)策略
培訓(xùn) 講師：譚小芳 產(chǎn)品定位與市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)策略
培訓(xùn)課程有哪些？ 產(chǎn)品定位與市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)策略
培訓(xùn)講師有哪些？ 產(chǎn)品定位與市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)策略
培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威
劉建林
圍 剿 ——零售商【多店
競(jìng)爭(zhēng)策略
】
鞋行業(yè)市場(chǎng)撲朔迷離，利潤(rùn)走低競(jìng)爭(zhēng)慘烈，你靠什么贏？ 1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，你不去用多店【圍剿】對(duì)手，就要被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多店所【圍剿】； 2、【圍剿】你的商圈，流行趨勢(shì)、定價(jià)權(quán)，
高建華
藍(lán)海之道?。〔粦?zhàn)而勝的
競(jìng)爭(zhēng)策略
營(yíng)銷(xiāo)管理
藍(lán)海之道?。〔粦?zhàn)而勝的
競(jìng)爭(zhēng)策略
概述： 熟悉高建華的人都知道他是一個(gè)不隨大流，不趕時(shí)髦的人，因?yàn)樗淖毅懢褪牵簱Q個(gè)方向就是第一。早在17年前他就打定主意要做一個(gè)
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