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美容講師課程
馬高參
美容
院店務(wù)管理系統(tǒng)108秘笈(50)
美容
院如何預(yù)防年底的員工流失潮(上)
馬高參
年難過、年難過、年年難過年年過!在
美容
行業(yè)越是接近年末了,
美容
院老板越是擔(dān)心自己的員工開始出現(xiàn)流失潮,那么,到底有什么好方法可以提前預(yù)防或留住這些優(yōu)秀員呢? 第一
馬高參
美容
院店務(wù)管理系統(tǒng)108秘笈(49)
美容
院如何制定年度業(yè)績目標(biāo)任務(wù)
馬高參
店務(wù)管理
美容
院
常言道:凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。任何一個
美容
院要想良性持續(xù)的發(fā)展,就必須制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度業(yè)績目標(biāo)規(guī)劃,只有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)清晰了,才能有效引導(dǎo)員工的向心力和凝
馬高參
美容
院店務(wù)管理系統(tǒng)108秘笈48
美容
院業(yè)績達(dá)成的六要素是什么
馬高參
店務(wù)管理
美容
院
顧客、項目、員工是影響
美容
院業(yè)績的鐵三角。
美容
院首先要通過顧客這個要素來實現(xiàn)業(yè)績達(dá)成的。顧客數(shù)量越多,顧客重復(fù)購買力越頻繁,顧客年度消費總額越高,
美容
院業(yè)績就越
馬高參
美容
院店務(wù)管理系統(tǒng)108秘笈(47)
美容
院如何設(shè)計員工的績效考核制度
馬高參
店務(wù)管理
美容
院
一、員工考核內(nèi)容 對
美容
院員工的考核,可概括為“德、能、勤、績”4個方面。“德”具體包括員工的品質(zhì)、思想作風(fēng)和職業(yè)道德?!澳堋敝饕竼T工自身的能力,具體包括行業(yè)基
馬高參
美容
院店務(wù)管理系統(tǒng)108秘笈(46)
美容
院如何設(shè)計打造第六維空間
馬高參
店務(wù)管理
美容
院
美容
院第六維空間主要是指
美容
院內(nèi)部裝修裝飾的風(fēng)格,是否能滿足顧客的審美需要,從而通過店內(nèi)的硬環(huán)境配合軟環(huán)境,共同打造成顧客的意識中的“夢幻空間”,
美容
院的裝修和裝
馬高參
美容
院店務(wù)管理系統(tǒng)108秘笈45
美容
院如何布置產(chǎn)品陳列來吸引刺激顧客消費
馬高參
關(guān)于
美容
院如何通過產(chǎn)品陳列的巧妙布置,來吸引和刺激到店的顧客主動咨詢或體驗產(chǎn)品,從而達(dá)成最終成交的目的呢?? 1、產(chǎn)品柜整體布局 從進(jìn)門開始,由遠(yuǎn)到近來看,產(chǎn)品陳
張光慶
標(biāo)準(zhǔn)化管理體系(
美容
院不具備可抗風(fēng)險性)
美容
院
美導(dǎo)
美容
師
經(jīng)營難、管理煩已成了
美容
院的通病。面對強勁殘酷的渠道整合營銷競爭趨勢,
美容
業(yè)無休止的店務(wù)管理培訓(xùn)和概念化的虛假贏利模式,讓員工身心疲憊,沒有在真正意義上解決問題。
馬高參
美容
院店務(wù)管理系統(tǒng)108秘笈(43)
美容
院老板需要能看懂哪幾個業(yè)務(wù)報表
馬高參
店務(wù)管理
美容
院
美容
院店務(wù)管理系統(tǒng)108秘笈(43)
美容
院老板需要能看懂哪幾個業(yè)務(wù)報表 編者:馬高參 表格管理是統(tǒng)計學(xué)的一個重要學(xué)科,通過表格式陳列可以清晰表現(xiàn)出企業(yè)運營和管理
馬高參
美容
院店務(wù)管理系統(tǒng)108秘笈(44) 如何計算
美容
院的銷售和消耗的業(yè)績平衡比例
馬高參
店務(wù)管理
美容
院
美容
院店務(wù)管理系統(tǒng)108秘笈(44) 如何計算
美容
院的銷售和消耗的業(yè)績平衡比例 編者:馬高參 在具體計算
美容
院銷售業(yè)績和消耗業(yè)績平衡比例之前,我們要搞清楚兩個非常
馬高參
?
美容
院店務(wù)管理系統(tǒng)108秘笈(42)
美容
院如何設(shè)計銷售流程(下)
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美容
院
美容
院店務(wù)管理系統(tǒng)108秘笈(42)
美容
院如何設(shè)計銷售流程(下) 編者:馬高參 6、新八關(guān)銷售的第六關(guān):大夫關(guān) 如果一定要評選世界上最優(yōu)秀的銷售人員,我個人一定
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