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面試講師課程
涂遠(yuǎn)偉
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面試
技巧
招聘
面試
人力資源
中層管理
【課程目的】 沒有人“還是沒有合適的人”，我們?cè)撊绾尉哂小盎垩邸保空衅概c
面試
作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。 一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：
趙磊
有效招聘
面試
與人才甄選藝術(shù)
招聘
面試
【授課內(nèi)容】 ■ 課程特色：30%的講解＋30%案例分析＋20%演練＋20%討論＝100%收益 ■ 課程大綱： 一、
面試
中的誤區(qū)： ◎角色錯(cuò)位 ◎首位效應(yīng) ◎暈輪
方二紅
國家知識(shí)版權(quán) 集團(tuán)選才
面試
方法管理培訓(xùn)
中層管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)管理
招聘
面試
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程大綱 一.招聘系統(tǒng)六步法 二.用人標(biāo)準(zhǔn)的確立－工作分析 三.工作分析 四.
面試
準(zhǔn)備 五.開場(chǎng)白及介紹
面試
程序 六.信息收集 七.常用的
面試
問題 八.案例練習(xí)
趙磊
基于勝任力的人員招聘甄選
招聘
面試
一、勝任能力的概念 1． 勝任素質(zhì)方法簡(jiǎn)介 2． 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的根本 3． 當(dāng)前情況下許多公司面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn) 4． 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之價(jià)值鏈 5． 勝任素質(zhì)方法
趙磊
招聘，
面試
與選拔技巧
招聘
面試
與選拔
內(nèi)容介紹： 第一部分 招聘如何給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 培訓(xùn)重點(diǎn)：深刻認(rèn)識(shí)
面試
的目的與重要性、新定義和不良
面試
的代價(jià)；深刻理解如何通過
面試
建立良好的企業(yè)形象。 第二部
彭榮模
彭榮模《校園招聘與甄選技巧》招聘系列
彭榮模
招聘
面試
校園招聘
北京大學(xué)MBA、國內(nèi)杰出的人力資源實(shí)戰(zhàn)專家； 美國PDP人才測(cè)評(píng)專業(yè)分析師 深圳市東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理 國內(nèi)人力資源咨詢、測(cè)評(píng)與培訓(xùn)專家 國內(nèi)最具實(shí)力績(jī)
彭榮模
彭榮?！督鹋?span style="color:red;" >面試官-招聘
面試
甄選技巧》招聘系列
彭榮模
招聘
面試
人力資源
全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代結(jié)構(gòu)化
面試
甄選的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)
面試
過程中所面臨的關(guān)鍵問題，從有效性、實(shí)用性角度提供解決方案。本課程以運(yùn)用為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的
丁堅(jiān)
金牌
面試
官--高效招聘與精準(zhǔn)
面試
法
招聘
【課程背景】 在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是沒有人還是沒有合適的人，我們?cè)撊绾?
蔡嘯
從0到1打造金牌
面試
官
面試
官
甄選技巧
課程背景】 選好人是做好事的前提。然而在現(xiàn)實(shí)中，眾多直線管理者在選人方面存在困惑，浪費(fèi)了大量的時(shí)間去
面試
，卻始終招不到合適的人，或是來了才發(fā)現(xiàn)不合適很快離職，造成
劉慧娟
【人才招選公開課】招術(shù)
人才選擇
招聘
人才畫像
結(jié)構(gòu)化
面試
試用期管理
【課程背景】 選對(duì)人比培養(yǎng)人重要！有效的招聘和人才甄選是組織獲得成功的先決條件。然而許多企業(yè)和管理者在招選過程中都多少遇到過各種各樣的難題。比如
面試
官意見不一致，
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