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思維導(dǎo)圖講師課程
蔡勁松
思維導(dǎo)圖
商務(wù)應(yīng)用之“方案”
職業(yè)素養(yǎng)
思維導(dǎo)圖
商務(wù)應(yīng)用之“方案” 一、什么是 “方案”？ 二、方案與計劃的區(qū)別？ 三、“方案”與
思維導(dǎo)圖
四、“方案”思維魔方 五、好方案、好影響 蔡勁松 思維魔方創(chuàng)始人
蔡勁松
思維導(dǎo)圖
商務(wù)應(yīng)用之“計劃”
職業(yè)素養(yǎng)
思維導(dǎo)圖
商務(wù)應(yīng)用-計劃型魔方 一、什么是“計劃”？ 二、為何需要“計劃”？ 三、“計劃”與
思維導(dǎo)圖
四、“計劃”思維魔方 五、好計劃、好影響 蔡勁松 思維魔方創(chuàng)始人
蔡勁松
思維導(dǎo)圖
商務(wù)應(yīng)用之“總結(jié)”
職業(yè)素養(yǎng)
思維導(dǎo)圖
商務(wù)應(yīng)用之“總結(jié)” 一、什么是“總結(jié)”？ 二、為何需要“總結(jié)”？ 三、“總結(jié)”與
思維導(dǎo)圖
1、總結(jié)對象？ 2、總結(jié)內(nèi)容？ 3、內(nèi)容呈現(xiàn) 四、“總結(jié)”思維魔方
蔡勁松
思維導(dǎo)圖
商務(wù)應(yīng)用之“培訓(xùn)”
職業(yè)素養(yǎng)
思維導(dǎo)圖
商務(wù)應(yīng)用 之 培訓(xùn) 一、培訓(xùn)的價值？ 二、培訓(xùn)過程管理 三、培訓(xùn)與
思維導(dǎo)圖
？ 四、培訓(xùn)過程之思維魔方？ 五、課件開發(fā)之思維魔方 蔡勁松 思維魔方、魚式管理創(chuàng)
蔡勁松
思維導(dǎo)圖
魔方之“項目管理”
項目管理
思維導(dǎo)圖
魔方之項目管理 一、項目管理概述？？ 二、無處不在的項目” 三、項目與過程管理？ 四、項目管理與
思維導(dǎo)圖
五、項目管理與思維魔方 【蔡勁松簡介】 思維魔方/
蔡勁松
思維導(dǎo)圖
商務(wù)應(yīng)用之“寫作”
職業(yè)素養(yǎng)
思維導(dǎo)圖
商務(wù)寫作應(yīng)用 一、思維魔方是什么？ 1、思維魔方 2、
思維導(dǎo)圖
二、常見的寫作對象？ 1、面對過去的？ 2、面對現(xiàn)在的？ 3、面對未來的？ 三、寫作的目的價
蔡勁松
思維導(dǎo)圖
商務(wù)應(yīng)用之“個人知識管理體系”
職業(yè)素養(yǎng)
思維導(dǎo)圖
商務(wù)應(yīng)用實戰(zhàn)——個人知識管理體系修煉 一、確定個人角色責(zé)任？who 二、確定繪制目標(biāo)對象？where 1、責(zé)任 2、目標(biāo) 3、問題 三、選定導(dǎo)圖方法工具？h
蔡勁松
思維導(dǎo)圖
價值欣賞
職業(yè)素養(yǎng)
思維導(dǎo)圖
價值欣賞 一、他人
思維導(dǎo)圖
構(gòu)成 二、他人
思維導(dǎo)圖
“形”的價值 三、他人
思維導(dǎo)圖
“神”的價值 四、一副優(yōu)秀
思維導(dǎo)圖
的亮點 五、一副缺陷
思維導(dǎo)圖
的不足 六、個人
蔡勁松
思維導(dǎo)圖
商務(wù)應(yīng)用實戰(zhàn)速成
精細(xì)化管理
思維導(dǎo)圖
商務(wù)應(yīng)用實戰(zhàn)速成 全球大約有2億人在使用
思維導(dǎo)圖
，他們從中受到啟發(fā)，提升了自己的工作效率以及生活質(zhì)量。谷歌、微軟、寶潔、諾基亞、中國移動、中國電信、工商銀行
蔡勁松
思維導(dǎo)圖
軟件iMind map應(yīng)用
精細(xì)化管理
思維導(dǎo)圖
軟件iMind map應(yīng)用 一、
思維導(dǎo)圖
軟件現(xiàn)狀 二、iMindmap 6.0 應(yīng)用 1 iMindmap 簡介 2 iMindmap 安裝、卸載 (1)
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