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投資理財講師課程
魏淼清
房建施工安全管理課綱
培訓(xùn)管理
投資理財
現(xiàn)場管理
沙盤模擬
房屋建筑施工安全管理課綱 一、項(xiàng)目管理 1．項(xiàng)目部的組建（三方：業(yè)主、施工、監(jiān)理） 2．項(xiàng)目部工作職責(zé) 3．項(xiàng)目部崗位工作職責(zé) 4．建設(shè)管理單位分及有關(guān)部門工作職
張偉
估值算法，你要先學(xué)會，再忘記
股權(quán)激勵
投融資
投資理財
營銷
眾籌
估值算法，你要先學(xué)會，再忘記 —— 公司估值 包子鋪的估值算法 一個公司上市以后，這個公司值多少錢取決于市值，也就是：大家愿意花多少錢買你的股票，你的公司就值多少
陳溥才
銘星建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價及案例分析強(qiáng)化培訓(xùn)班
經(jīng)濟(jì)評價培訓(xùn)
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可研編制培訓(xùn)
技術(shù)經(jīng)濟(jì)
財務(wù)分析
投融資
財務(wù)管理
房地產(chǎn)
投資理財
蘇州銘星金融信息服務(wù)股份有限公司是一家集投融資評價方法研究、投融資評價軟件開發(fā)、項(xiàng)目可行性研究咨詢和銀行貸款項(xiàng)目評估、評估專業(yè)人才培訓(xùn)于一體的高科技企業(yè)，主講師資
張偉
天使看“臉”，VC看“身材”
投資理財
商業(yè)模式
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
品牌策劃
互聯(lián)網(wǎng)+
天使看“臉”，VC看“身材”—— 融資階段 “就差天使輪” 在今天的中國，投融資已經(jīng)真切地走進(jìn)了我們的生活和工作，在北上廣深的創(chuàng)投咖啡館，張口閉口不說融資幾千萬，
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)人員的財務(wù)管理與案例實(shí)操模擬演練》課程
房地產(chǎn)
非財管理
引子： 第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的財務(wù)特征與財務(wù)全景認(rèn)知 一、土地成........&資金密集型特性 二、房地產(chǎn)項(xiàng)目的土地/建安/管銷/財務(wù)/稅費(fèi)的全周期成
不懂人性的管理，再努力也只是在 “講道理”！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績效表上的數(shù)字越來越醒目，團(tuán)隊(duì)的干勁卻越來越低迷；規(guī)章制度寫滿了文件柜，員工的抱怨聲卻從未停歇。你是否也曾困惑：為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)的 “道理”，永遠(yuǎn)抵不過員工口中的
【2025體重管理年必修課】座椅方寸間的健康攻防戰(zhàn)
中國健康年
企業(yè)員工關(guān)懷
企業(yè)應(yīng)急安全管理
課程特色: 理論深度：7大模塊覆蓋運(yùn)動科學(xué)/工效學(xué)/行為學(xué)/醫(yī)學(xué) 實(shí)踐驗(yàn)證：所有案例均來自座椅場景實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù) 管理銜接：明確標(biāo)注ISO45001/GBZ1企業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)
從業(yè)務(wù)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的破局密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總達(dá)不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
團(tuán)隊(duì)矛盾頻發(fā)、效率低下？溝通與管理的 “組合拳” 來救場
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的道路上，你是否也深陷這樣的困局？上級心急如焚地推動任務(wù)，下級卻像在 “隔岸觀火”，執(zhí)行力頻頻掉線；布置任務(wù)時下屬默不作聲，執(zhí)行過程中卻抱怨不斷；明明是
在迷霧中掌舵：管理者突破決策困局的必修課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
市場如洶涌的大海，風(fēng)云變幻難測；企業(yè)似航行的巨輪，破浪前行不易。在企業(yè)快速發(fā)展的浪潮中，管理者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對內(nèi)，組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，團(tuán)隊(duì)成員來自不同背
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