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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力講師課程
劉成熙
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
修煉
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行總部部門(mén)總經(jīng)理-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
修煉（4天）主講：臺(tái)灣劉成熙老師前 言：本建議書(shū)為規(guī)劃銀行中高層管理干部，總行部門(mén)總經(jīng)理等干
楊俊杰
領(lǐng)導(dǎo)力西游記1：打造完成任務(wù)型
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
課程介紹:你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)很多人的領(lǐng)導(dǎo)水平總是原地踏步，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下越來(lái)越不適應(yīng)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越不好管，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)沒(méi)有體系化且
陳剛
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
實(shí)戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
實(shí)戰(zhàn) 課程天數(shù)：2天（標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)/天） 課程對(duì)象：企業(yè)中基層管理者、儲(chǔ)備干部、項(xiàng)目經(jīng)理等 課程目標(biāo)：打造高效能團(tuán)隊(duì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力與凝聚力 授課內(nèi)容： 一、團(tuán)
胡一夫
和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
中層管理
第一天：和諧團(tuán)隊(duì)篇 一、合作是21世紀(jì)主旋律！ 1、人人爭(zhēng)利，天下危矣； 2、只有合作，才能共贏； 3、只有共贏，才能和諧； 4、只有和諧，拯救危機(jī)！ 二、人和百業(yè)
陳紅宇
卓越
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
特訓(xùn)營(yíng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
“訓(xùn)練個(gè)人優(yōu)秀達(dá)到團(tuán)隊(duì)的卓越！”在2天1夜內(nèi)重塑您的人生價(jià)值觀、重塑您的自信、樹(shù)立明確的目標(biāo)、建立一支具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。讓您未來(lái)在企業(yè)界自由馳騁、無(wú)往不勝！”
梁麗霞
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
——職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)力
【品牌課程之四】
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
——職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練 開(kāi)篇：團(tuán)隊(duì)文化訓(xùn)練 第一篇：經(jīng)理人角色認(rèn)知 一．經(jīng)理人的角色認(rèn)知 二．經(jīng)理人的工作職責(zé)和工作重點(diǎn) 三．經(jīng)理人應(yīng)具備的
王改云
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
提升培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
提升培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
提升課程有哪些？
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
提升培訓(xùn)講師有哪些？
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
提升內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)
徐論衡
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
訓(xùn)練
企業(yè)管理
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
提升訓(xùn)練 主講：徐論衡 老師 課程時(shí)間：6-12小時(shí) 課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 授課方式： 問(wèn)題 視頻 工具 課程大綱： 前言：危機(jī)時(shí)代的來(lái)臨！ 一、何
張城瑋
《卓有成效的
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
》
企業(yè)管理
《卓有成效的
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
》詳細(xì)課程內(nèi)容及授課形式： 一、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要求——從管理到領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)成長(zhǎng)之路 收益：本部分幫助管理者理清“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)
韋黎
《基于高效運(yùn)營(yíng)的
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一章：團(tuán)隊(duì)的真諦1、 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵? 有個(gè)必須一起完成的共同目標(biāo)? 專業(yè)人才的匯集? 成員有特定角色職責(zé)2、 高效團(tuán)隊(duì)的二大挑戰(zhàn)? 人際關(guān)系為導(dǎo)向? 技術(shù)合作為導(dǎo)向
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