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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力講師課程
張興文
管理技能提升與
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
訓(xùn)練
管理技能
團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
一、管理的基本概念 1.何謂管理 2.管理的經(jīng)營與運(yùn)作原則 3.管理的四個(gè)職能 二、認(rèn)識自我的管理風(fēng)格 1.主管所面對新生代員工的管理與挑戰(zhàn) 2、從技術(shù)走向管理
顏石
《覺知與銷售技能提升訓(xùn)練》
營銷
銷售技巧
銷售團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
一、意識篇 ※財(cái)富和事業(yè)的規(guī)律 ※能量的提升：陽性力量與陰柔能量 ※天賦才華與天賦禮物的讀取 ※潛藏抗拒整合：突破恐懼 ※心想事成：潛意識引導(dǎo) 二、企業(yè)篇 ※如何
張譯冉
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
體系的構(gòu)建及管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
人力資源
公司治理
1.找準(zhǔn)自己的位置，清楚自己的責(zé)任； 2.團(tuán)隊(duì)合作最忌諱“大忽悠”和“裝無辜”； 3.執(zhí)行力管理過程中的三個(gè)“黃金節(jié)點(diǎn)”； 4.工作效率如何進(jìn)行科學(xué)考核？ 5.“
韓增海
打造卓越的
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
打造卓越的
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
主講：韓增海 為什么學(xué)習(xí)本課程 一個(gè)簡單的流程有的企業(yè)1天就可以走完，而有的企業(yè)卻需要5天 為什么好的方法、流程和決策到最后，總是被執(zhí)行的面
安森
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)組建
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)激勵
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
第一部分：團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ) 1、團(tuán)隊(duì)的向量效應(yīng) u 2、高績效團(tuán)隊(duì)模型 u 3、高績效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 u 4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五階段 u 5、團(tuán)隊(duì)的八種角色及其認(rèn)知 第二部分：
李斌
從西游記中學(xué)習(xí)打造堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
分組討論 一、WHAT什么是西游團(tuán)隊(duì) 1.1唐僧團(tuán)隊(duì)的成員 1.2唐僧團(tuán)隊(duì)的精髓 二、WHY為什么要學(xué)習(xí)西游團(tuán)隊(duì) 2.1、唐僧團(tuán)隊(duì)成功要素 三、HOW如何打造西游
丁萬營
執(zhí)行力系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
系統(tǒng)
機(jī)制
很多企業(yè)老板及中高層管理者常常把企業(yè)效率不高歸結(jié)為
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
不足，又粗暴地認(rèn)為
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
不足是下屬素質(zhì)和能力的問題。孰不知，一個(gè)人的執(zhí)行力與個(gè)人有關(guān)系，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)
劉上
《高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》
劉上，劉上老師，培訓(xùn)，執(zhí)行力
第一章認(rèn)知執(zhí)行力 1、員工在執(zhí)行中的困惑 2、領(lǐng)導(dǎo)對員工的困惑 3、執(zhí)行、執(zhí)行力、
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
的解釋 第二章執(zhí)行力差的原因 1、沒聽懂 2、沒能力 3、沒意愿 4、
高思祿
思路高咨詢 企業(yè)管理、人力資源、
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
人力資源
集團(tuán)管控
高老師累計(jì)輔導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)員達(dá)到十萬人以上，擅長從問題出發(fā)的培訓(xùn)解決方案，提出問題，分析問題，解決問題，全程積分制互動系統(tǒng)，保證學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)氛圍最優(yōu)化，課程案例直接更
劉上
企業(yè)成長發(fā)展的核心動力
執(zhí)行力
企業(yè)要成長、要發(fā)展，除了有健全的體制、策略及愿景之外，還需有執(zhí)行力，填補(bǔ)策略與現(xiàn)實(shí)之間的差距。而所謂執(zhí)行力是一種特定的行為與方法，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、
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