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物業(yè)管理講師課程
黃斌輝
物業(yè)管理
概論
企業(yè)管理
第1章
物業(yè)管理
概述 11.1物業(yè)與
物業(yè)管理
21.2
物業(yè)管理
的主要內(nèi)容 61.3
物業(yè)管理
服務(wù)原則 81.4
物業(yè)管理
市場(chǎng) 91.5
物業(yè)管理
的起源與發(fā)展 11第2章物業(yè)
汪英武
用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆
物業(yè)管理
中層管理
【課程背景】 在今天這們一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的傳統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)形式只要變成互聯(lián)網(wǎng)模式，甚至是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式，傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)就是徹底顛覆了。小米要顛覆格力，長(zhǎng)虹說(shuō)不要賣
湯林弟
物業(yè)管理
轉(zhuǎn)型與社區(qū)運(yùn)營(yíng)
商業(yè)模式
一、
物業(yè)管理
轉(zhuǎn)型的必要性二、
物業(yè)管理
企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)三、從
物業(yè)管理
到社區(qū)運(yùn)營(yíng)四、社區(qū)運(yùn)營(yíng)的可能模式五、社區(qū)+互聯(lián)網(wǎng)【講師簡(jiǎn)介】管理哲學(xué)博士，企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型力專家，曾任多
賈建軍
物業(yè)管理
方案的編制以及費(fèi)用測(cè)算
沙盤模擬
物業(yè)的接管與物業(yè)服務(wù)形式相關(guān)聯(lián)， 物業(yè)服務(wù)形式的確定， 費(fèi)用預(yù)算的精準(zhǔn)，相關(guān)制度、法律的有依可循等條件使物業(yè)工作的開 展有據(jù)可依。然而隨著物業(yè)市場(chǎng)的變化，物業(yè)項(xiàng)目接
賈建軍
物業(yè)管理
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)管理
物業(yè)管理
面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能是無(wú)處不在的，同時(shí)物業(yè)行業(yè)又是利潤(rùn)相對(duì)較低的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)可能導(dǎo)致企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行，而目前多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)
楊曉剛
物業(yè)管理
服務(wù)日常法律風(fēng)險(xiǎn)防范
項(xiàng)目管理
大綱 1、
物業(yè)管理
法律法規(guī)政策解讀； 2、物業(yè)企業(yè)公共責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)盤點(diǎn)及應(yīng)對(duì)； 3、建筑物與設(shè)備安全管理重點(diǎn)解讀； 4、物業(yè)企業(yè)與業(yè)主糾紛處理方式。
譚小芳
《
物業(yè)管理
培訓(xùn)》
精細(xì)化管理
《
物業(yè)管理
培訓(xùn)》 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：1天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)目的： 1、了解最新
物業(yè)管理
條例和有關(guān)規(guī)定； 2、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)
物業(yè)管理
的認(rèn)識(shí)； 3、掌握物
譚小芳
物業(yè)管理
市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)
銷售技巧
物業(yè)管理
市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn) 講師：譚小芳
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朱華
打造主動(dòng)、快樂(lè)的
物業(yè)管理
團(tuán)隊(duì)
生產(chǎn)管理
打造主動(dòng)、快樂(lè)的
物業(yè)管理
團(tuán)隊(duì) 講師：朱華 時(shí)間：1天 一、課程體系 二、課程大綱 第一單元：心態(tài)積極，工作熱情 積極的心態(tài) 積極心態(tài)的基本特征 積極心態(tài)應(yīng)該以理性為
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