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信息化講師課程
管靜波
《集中化+標(biāo)準(zhǔn)化+
信息化
》——運(yùn)營(yíng)管理宣
企業(yè)管理
培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 3課時(shí) 新戰(zhàn)略:如何創(chuàng)新管理戰(zhàn)略 更加不確定的外部環(huán)境 愈發(fā)模糊乃至消亡的邊界 全面融合的
田敬國(guó)
《重點(diǎn)行業(yè)
信息化
應(yīng)用與拓展技巧》
企業(yè)管理
6、課程大綱: 第一天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 3課時(shí) 第一模塊:
信息化
行業(yè)應(yīng)用定位、特點(diǎn)分析 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)整體分析 基于全
管靜波
《重點(diǎn)行業(yè)
信息化
應(yīng)用與拓展技巧》
企業(yè)管理
6、課程大綱: 第一天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 3課時(shí) 第一模塊:
信息化
行業(yè)應(yīng)用定位、特點(diǎn)分析 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)整體分析 基于全
王舒
《鐵三角模式——集團(tuán)市場(chǎng)
信息化
運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)
中層管理
知識(shí)點(diǎn) 內(nèi)容 課時(shí) 單兵作戰(zhàn)向重構(gòu)基層戰(zhàn)斗單元形式轉(zhuǎn)變 由原來(lái)的客戶經(jīng)理單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向重構(gòu)基層戰(zhàn)斗單元形式,以“客戶經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理+支撐經(jīng)理”三者混合組隊(duì)的形式,打造
管靜波
《
信息化
尖兵——基于能力塑造的集團(tuán)營(yíng)銷實(shí)
企業(yè)管理
第一模塊:基礎(chǔ)知識(shí)掌握——集團(tuán)信息技術(shù)知識(shí) 第一節(jié):計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn) 資源共享 信息傳輸與集中處理 負(fù)載均衡與分
林向東
企業(yè)管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)
信息化
實(shí)務(wù)培訓(xùn)
商業(yè)模式
企業(yè)管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)
信息化
實(shí)務(wù)培訓(xùn) 【參訓(xùn)對(duì)象】中小企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,高管,所有職能部門經(jīng)理,各部門業(yè)務(wù)骨干。 【主講專家】 林向東:男,生日1954年10月8日
王舒
《客戶經(jīng)理
信息化
營(yíng)銷》
銷售技巧
《客戶經(jīng)理
信息化
營(yíng)銷》 課程綱要: 第一天 時(shí)間 內(nèi)容 收益 3課時(shí) 問(wèn)題聚焦 第一模塊:讓問(wèn)題集中展現(xiàn)——集團(tuán)市場(chǎng)
信息化
爭(zhēng)奪之戰(zhàn) 第一節(jié):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)策略分析 &
王舒
《客戶經(jīng)理進(jìn)階
信息化
營(yíng)銷案例式訓(xùn)練》
營(yíng)銷管理
《客戶經(jīng)理進(jìn)階
信息化
營(yíng)銷案例式訓(xùn)練》 課程綱要: 第一天 時(shí)間 內(nèi)容 收益 3課時(shí) 問(wèn)題聚焦 第一模塊:讓問(wèn)題集中展現(xiàn)——集團(tuán)市場(chǎng)
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爭(zhēng)奪之戰(zhàn) 第一節(jié):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
王舒
《客戶經(jīng)理進(jìn)階
信息化
營(yíng)銷案例式訓(xùn)練》
營(yíng)銷管理
《客戶經(jīng)理進(jìn)階
信息化
營(yíng)銷案例式訓(xùn)練》 課程背景 2014中國(guó)移動(dòng)客戶部以“客戶拓展”和“
信息化
收入增長(zhǎng)”為主線,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加強(qiáng)協(xié)同發(fā)展,開(kāi)展精細(xì)運(yùn)營(yíng),促進(jìn)規(guī)模效
武威
物流行業(yè)趨勢(shì)與
信息化
管理
供應(yīng)鏈管理
物流行業(yè)趨勢(shì)與
信息化
管理主講人:武威培訓(xùn)對(duì)象:系統(tǒng)工程師、解決方案銷售人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng): 1天課程收益:物流行業(yè)主要企業(yè)的事業(yè)發(fā)展趨勢(shì)面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)該行業(yè)的典型應(yīng)用案例
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梁俊景
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