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研發(fā)管理講師課程
李遠(yuǎn)佳
ITM-08 軟件項(xiàng)目配置管理最佳實(shí)踐
配置管理,軟件項(xiàng)目,svn,配置,
研發(fā)管理
1、導(dǎo)言----配置活動(dòng)場(chǎng)景 o 配置場(chǎng)景A o 配置場(chǎng)景B o 面臨的配置管理問題 o 配置管理的作用意義 o 配置管理發(fā)展歷史 o 引入配置管理的原因 o 配
李遠(yuǎn)佳
ITM-07 DevOps研發(fā)運(yùn)維一體化
devops
研發(fā)管理
,服務(wù)管理,研發(fā)運(yùn)維一體化,一體化
第一部分 什么是DevOps 1.1 什么是DevOps 1.2 DevOps與敏捷有什么不同 1.3 DevOps與ITIL以及ITSM有什么不同 1.4 De
李遠(yuǎn)佳
ITM-03 IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐指南
it項(xiàng)目管理
軟件項(xiàng)目管理
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研發(fā)管理
研發(fā)管理
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產(chǎn)品
研發(fā)管理
第1部分 認(rèn)清信息化生命周期,找準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作的定位 1.1 什么是信息化? 1.2 信息化發(fā)展發(fā)展趨勢(shì) 1.3 企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略,以及IT管控&IT治
李遠(yuǎn)佳
ITM-02 AGILE敏捷開發(fā)
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敏捷
研發(fā)管理
scrum
開發(fā)管理
第1部分 軟件研發(fā)模型介紹 1.1 信息化建設(shè)發(fā)展趨勢(shì) 1.2 軟件研發(fā)模式分析 1.3 傳統(tǒng)的軟件開發(fā)生命周期模型及其特點(diǎn) n 迭代模型 n 瀑布模型 n 增量
達(dá)飝
中國裝備走向海外的總接口_DFMEA行動(dòng)教程
研發(fā)管理
undefineddfmeaundefined失效模式undefined軍工軍品undefined嚴(yán)重度
【課程大綱】 第一部分 必備基礎(chǔ)與熱身技能 1.1 全球化視界 — 中國重裝備走向海外的總接口 1.2 東西方迥異的工程思維習(xí)慣 1.3 現(xiàn)代管理判讀技能 1.4
達(dá)飝
APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃)2017高級(jí)實(shí)戰(zhàn)教程
apqpundefined汽車零部件undefined產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃undefined
研發(fā)管理
講師
【課程大綱細(xì)化】 第一部分必備基礎(chǔ)和熱身技能 東西方迥異的工程思維習(xí)慣 基于流程的思維基于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的思維 軟科學(xué)判讀—東西方差異與契合區(qū) 采摘現(xiàn)代管理精華—執(zhí)行
達(dá)飝
軍工企業(yè)研發(fā)目標(biāo)制定與工作分解
研發(fā)管理
undefined軍工軍品undefined目標(biāo)管理undefined任務(wù)分解undefined講師
【課程總目錄】 第一部分 必備基礎(chǔ)和熱身技能 第二部分 APQP與FMEA再認(rèn)識(shí) 第三部分 DFMEA深度解析 第四部分 DFMEA標(biāo)準(zhǔn)模版詳解 Workshee
索勝軍
高效研發(fā)體系的搭建-來自IBM 的IPD
ipd
項(xiàng)目管理
研發(fā)管理
課程背景 國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后,隨著崗位的細(xì)化、產(chǎn)品平臺(tái)復(fù)雜度的增加,往往面臨著費(fèi)用升高、效率下降、浪費(fèi)嚴(yán)重、開發(fā)周期過長(zhǎng),企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力下降的問題。
張鶴飛
軟件
研發(fā)管理
培訓(xùn)
產(chǎn)品開發(fā)
軟件開發(fā)
軟件生命周期
軟件項(xiàng)目管理
軟件
研發(fā)管理
工具及軟件企業(yè)流程改進(jìn)
一、 產(chǎn)品開發(fā)流程 1、 卓越績(jī)效模型 2、 華為產(chǎn)品開發(fā)IPD流程 IPD框架 6大階段、四大決策評(píng)審點(diǎn)、6大技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 3、
劉上說——領(lǐng)導(dǎo)力提升與執(zhí)行力打造
執(zhí)行力
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劉上老師在山東泰安為中國太平保險(xiǎn)公司給各分支經(jīng)理授課《領(lǐng)導(dǎo)力提升與執(zhí)行力打造》,領(lǐng)導(dǎo)力提升是引領(lǐng)組織前行的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需具備高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光,洞察市場(chǎng)趨勢(shì),為組
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