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藥店講師課程
任志偉
零售
藥店
陳列管理
門店管理
零售
藥店
陳列管理 一、零售
藥店
外在形象設(shè)計 二、零售
藥店
櫥窗設(shè)計 三、零售
藥店
藥品陳列設(shè)計 四、零售
藥店
賣場氛圍營造
任志偉
零售
藥店
運(yùn)營管理（店長版）
門店管理
零售
藥店
運(yùn)營管理店長版 一、零售
藥店
發(fā)展趨勢 二、零售
藥店
店長的團(tuán)隊建設(shè) 三、零售
藥店
店長的顧客管理 四、零售
藥店
店長的商品管理 五、零售
藥店
店長的陳列管理
張守明
《零售
藥店
發(fā)展及商品銷售實(shí)戰(zhàn)技術(shù)張守明》
門店管理
第一部分1
藥店
生存現(xiàn)狀與
藥店
瓶頸因素管理2瓶頸因素突破與
藥店
發(fā)展第二部分1
藥店
業(yè)績提升三大要素解析2
藥店
實(shí)戰(zhàn)銷售技術(shù)分解2-1成分差異化2-2
藥店
資源整合2-3商品
張守明
《連鎖
藥店
品類管理實(shí)操》
精細(xì)化管理
1醫(yī)藥連鎖企業(yè)的市場價值鏈2醫(yī)藥連鎖企業(yè)的五效模型3從五效模型看企業(yè)的核心競爭力4連鎖醫(yī)藥企業(yè)品類管理的前提與基礎(chǔ)5品類管理的流程6醫(yī)藥連鎖企業(yè)品類管理中品類分析的
張守明
《連鎖
藥店
商品銷售實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》
銷售技巧
1
藥店
提升銷售業(yè)績的三大因素：滲透率、忠誠度、顧客消費(fèi)指數(shù)2三大因素的層次管理與執(zhí)行面3銷售員工的基本素質(zhì)4銷售技術(shù)具體分解A、識人技術(shù)B、識商品技術(shù)（資源整合+屬
王成功
連鎖
藥店
精細(xì)化管理
精細(xì)化管理
一、標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識 1. 從世紀(jì)大閱兵分析什么是標(biāo)準(zhǔn) 2. 從世紀(jì)大閱兵分析如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 3. 從奧運(yùn)會分析什么是標(biāo)準(zhǔn) 4. 從奧運(yùn)會舉辦如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 5. 案例
朱華
藥店
店面營銷執(zhí)行力提升訓(xùn)練
門店管理
藥店
店面營銷執(zhí)行力提升訓(xùn)練 講師：朱華 時間：2天（12小時） 第一單元：執(zhí)行力就是結(jié)果力 一、 管理大師說執(zhí)行 二、 商業(yè)人格 三、 結(jié)果思維 1、 結(jié)果不是態(tài)度
譚小芳
連鎖
藥店
突發(fā)事件預(yù)防與應(yīng)對策略培訓(xùn)
公司治理
連鎖
藥店
突發(fā)事件預(yù)防與應(yīng)對策略培訓(xùn) 講師：譚小芳 連鎖
藥店
突發(fā)事件預(yù)防與應(yīng)對策略培訓(xùn)課程有哪些？ 連鎖
藥店
突發(fā)事件預(yù)防與應(yīng)對策略培訓(xùn)講師有哪些？ 連鎖
藥店
突發(fā)事件預(yù)
張守明
《目標(biāo)管理提升連鎖
藥店
業(yè)績》
精細(xì)化管理
1目標(biāo)的要素（從案例中體會目標(biāo)要素的額重要性）2企業(yè)銷售目標(biāo)制定依據(jù)與方法3新開門店目標(biāo)任務(wù)制定與原有門店的區(qū)別4制定目標(biāo)必須掌握的幾個重要的數(shù)據(jù)指標(biāo)，各數(shù)據(jù)指標(biāo)的
譚小芳
藥店
金牌店長管理技能培訓(xùn)
藥店
金牌店長管理技能培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)天數(shù)：2天 培訓(xùn)對象： 資深店員、店長、店經(jīng)理 培訓(xùn)目的： 1、高尚的職業(yè)道德，良好的個人信譽(yù)： 2、積極的實(shí)干精神
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