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伍健康
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財(cái)務(wù)管理
【課程收益】 Ж 認(rèn)識(shí)
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對(duì)于公司經(jīng)營管理的重要性 Ж 學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面
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譚小芳
企業(yè)全面
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小芳老師的《企業(yè)全面
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吳春明
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為什么
預(yù)算
？ 為企業(yè)的未來畫一張戰(zhàn)略地圖 如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？ 商業(yè)模式的三大要素 ɨ
章從大
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一、全面
預(yù)算
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預(yù)算
管理的概念 1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面
預(yù)算
2）從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面
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3）從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解
路曉輝
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沙盤模擬課程介紹
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沙盤模擬課程介紹 培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/兩天（含兩天中餐、教材費(fèi)《ERP制勝》《沙盤模擬量化原理及剖析》、茶點(diǎn)） 提供人力資源績效考核軟件一套 ----
湯婧平
《全面
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《全面
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管理》 【課程主題】 凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有
預(yù)算
管理的理念。 全面
預(yù)算
，即
預(yù)算
要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)
譚小芳
管理
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李愛
商品企劃培訓(xùn)：商品企劃的
預(yù)算
、立案和執(zhí)行
品牌策劃
1、商品企劃的基本概念 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要產(chǎn)物 商品企劃的宏觀概念 商品企劃的工作流程 2、利益管理和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 銷售目標(biāo)的預(yù)測(cè)方法 品類計(jì)劃和采購管理 庫存管理和損益控
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