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招投標(biāo)講師課程
高定基
大客戶銷售之工程項(xiàng)目投標(biāo)謀略策略技巧
招投標(biāo)
投標(biāo)技巧
投標(biāo)策略
標(biāo)書編寫
大客戶銷售之投標(biāo)謀略策略 主講:高定基 | 資深銷售講師 【課程背景】 明明可以順利競標(biāo),卻輕敵上陣,導(dǎo)致前功盡棄。 明明有希望中標(biāo),卻忽視投標(biāo)謀略,導(dǎo)致功虧一簣
屠建清
《工程總承包、EPC操作與
招投標(biāo)
、合同法知識(shí)》
工程總承包
EPC操作
招投標(biāo)
合同法
第一講 工程總承包EPC管理 一、工程總承包模式 (一)EPC模式(設(shè)計(jì)采購施工)/交鑰匙總承包 (二)EPCM模式(設(shè)計(jì)采購與施工管理總承包) (三)DB模式(
丁興良
2019年5月11—12日 工業(yè)品營銷精英人才壓模系統(tǒng)
業(yè)務(wù)流程梳理
標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程
高層公關(guān)
商務(wù)談判
招投標(biāo)
課程主題1:【建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程體系-—天龍八部】 一、建立工業(yè)品業(yè)務(wù)流程體系-“天龍八部” 工業(yè)品營銷的五大特征 粗放業(yè)務(wù)營銷與精細(xì)業(yè)務(wù)管理 標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)開發(fā)的推
丁興良
6月15-16日 項(xiàng)目型銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理—講師授證課
項(xiàng)目型銷售
業(yè)務(wù)流程
銷售談判
高層公關(guān)
招投標(biāo)
【銷售困惑】八大困惑之中的三個(gè)問題 困惑之一:項(xiàng)目經(jīng)理離職帶走大量的客戶資源,特別是大客戶,導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)短暫的休克,市場(chǎng)出現(xiàn)空白地區(qū),怎辦? 1、問題及后果
崔淼
大客戶
招投標(biāo)
技巧—百發(fā)百中的“投名狀”
營銷管理
銷售
大客戶營銷
招投標(biāo)
1、通過大量的案例研討學(xué)習(xí),掌握規(guī)范的
招投標(biāo)
流程及相關(guān)法律 2、學(xué)會(huì)分析招標(biāo)和投標(biāo)雙方的心理,提煉實(shí)戰(zhàn)的投標(biāo)策略與關(guān)系策略; 3、學(xué)會(huì)項(xiàng)目分析與閱讀理解招標(biāo)文件,
趙中翔
政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法解讀
招投標(biāo)
課程大綱 第一講:
招投標(biāo)
基礎(chǔ)知識(shí) 一、招標(biāo)法律體系 1. 三個(gè)不同的適用體系 1)住建部 2)財(cái)政部 3)商務(wù)部 2. 四級(jí)法律法規(guī)體系 1)人民代表大會(huì) 2)國
趙中翔
游刃有余——控標(biāo)核心技能提升
招投標(biāo)
課程大綱 第一講:理論實(shí)踐基礎(chǔ) 一、招標(biāo)發(fā)展歷史 1. 前世今生 1)前世 案例:南京中山陵招標(biāo)采購視頻資料 2) 今生(假、亂、低) 案例:福建某鄉(xiāng)搖號(hào)球粘號(hào)作
趙中翔
卓有成效招標(biāo)人進(jìn)階
招投標(biāo)
課程大綱: 一、何為卓有成效 二、何為卓有成效的招標(biāo)人 1. 投標(biāo)人分類 2. 卓有成效招標(biāo)人的判定標(biāo)準(zhǔn) 1)對(duì)
招投標(biāo)
清晰的認(rèn)知 2)操作熟練 3)技能卓越,采購
趙中翔
合法合規(guī)買中所想-招標(biāo)人核心控標(biāo)技能提升
招投標(biāo)
第一章:
招投標(biāo)
制度介紹 一、招標(biāo)發(fā)展歷史 1. 前世今生 1)前世 案例:南京中山陵招標(biāo)采購視頻資料 2) 今生(假、亂、低) 案例:福建某鄉(xiāng)搖號(hào)球粘號(hào)作弊案例
劉小明
項(xiàng)目采購與
招投標(biāo)
管理
劉小明
職業(yè)講師
項(xiàng)目采購
招投標(biāo)
評(píng)標(biāo)
開標(biāo)
一、項(xiàng)目采購管理框架 1、項(xiàng)目采購管理的概念 2、項(xiàng)目采購管理的特征 3、項(xiàng)目采購管理在項(xiàng)目管理中的地位 4、項(xiàng)目采購管理的基本過程 5、需要重點(diǎn)考慮的問題 二、
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