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制度講師課程
曹津
企業(yè)如何制定
制度
，搭建分享平臺(tái)
企業(yè)管理
1，基礎(chǔ)
制度
的形式類(lèi) 企業(yè)管理有三個(gè)層次：高層管理、中層管理、基層管理。 2，基礎(chǔ)
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設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)步驟 （1）明確
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制定得到依據(jù)、時(shí)機(jī)的選擇是否明智、
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高木
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制度
戰(zhàn)略管理
人財(cái)物聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)介 如何實(shí)現(xiàn)起點(diǎn)公平 如何實(shí)現(xiàn)過(guò)程公正 如何實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶 如何實(shí)現(xiàn)適度競(jìng)爭(zhēng) 如何實(shí)現(xiàn)人道關(guān)懷
王毅
公司治理與現(xiàn)代企業(yè)
制度
公司治理
第一模塊：破解中國(guó)企業(yè)短命基因，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu) 一、中國(guó)企業(yè)的組織發(fā)育狀況 1.1管理視野三臺(tái)階：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)層次 1.2家族企業(yè) 1.3中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)狀況 全
白崇賢
《目標(biāo)責(zé)任中心
制度
與KPI績(jī)效考核推動(dòng)》
績(jī)效管理
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與KPI績(jī)效考核推動(dòng)》研討會(huì) 一單元：怎樣規(guī)劃目標(biāo)責(zé)任中心
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譚小芳
監(jiān)事會(huì)
制度
建設(shè)與工作實(shí)務(wù)培訓(xùn)
企業(yè)管理
監(jiān)事會(huì)
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建設(shè)與工作實(shí)務(wù)培訓(xùn) 講師：譚小芳 監(jiān)事會(huì)
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建設(shè)與工作實(shí)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪
馬誠(chéng)駿
企業(yè)改革和
制度
制定
企業(yè)管理
課程對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理者、 主講老師：馬誠(chéng)駿 課程時(shí)間：兩天（12課時(shí)） 授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。 課
梁偉權(quán)
規(guī)章
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、員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同、保密、競(jìng)業(yè)、培訓(xùn)協(xié)議撰寫(xiě)技巧
法律法規(guī)
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企業(yè)裁員風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及HR規(guī)章
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全球金融海嘯來(lái)勢(shì)兇猛，引發(fā)各行各業(yè)紛紛調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇…… 但是，調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇的條件及程序非常嚴(yán)格，操作不慎則會(huì)給用人單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)賠償與負(fù)面影響，甚至
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