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資本講師課程
王傳寶
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、國企改革與國有
資本
投資、運(yùn)營公司的未來發(fā)展
國企改革；國有
資本
；
國有
資本
授權(quán)經(jīng)營體制；投資公司；國有
資本
運(yùn)營公司運(yùn)營公司
課程提綱 一、世界經(jīng)濟(jì)新平庸與世界經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng) 1、世界經(jīng)濟(jì)新平庸 ——世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局預(yù)測 ——隨時(shí)可能發(fā)生的新金融危機(jī) 2、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命 ——全球
屠建清
《圍繞財(cái)務(wù)視角的
資本
運(yùn)營》
財(cái)務(wù)視角
資本
運(yùn)營
財(cái)稅
導(dǎo)入一 管理者的十大實(shí)施理念 導(dǎo)入二 吉利汽車并購沃爾沃 第一講 IPO審核重點(diǎn)的財(cái)務(wù)問題 一、與發(fā)行條件直接相關(guān)的財(cái)務(wù)要求 二、財(cái)務(wù)報(bào)表編制是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)
屠建清
《
資本
運(yùn)營與低成本融資實(shí)務(wù)》
資本
運(yùn)營
低成本
融資
課程背景： 2017年政府工作報(bào)告指出：扎實(shí)推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)、落實(shí)和完善進(jìn)出口政策、大力優(yōu)化外商投資環(huán)境、推進(jìn)國際貿(mào)易和投資自由化便利化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的
屠建清
《
資本
運(yùn)營實(shí)務(wù)與案例分析》
資本
運(yùn)營
案例導(dǎo)入 吉利汽車并購沃爾沃 第一講
資本
運(yùn)營概述 一、
資本
的含義、特點(diǎn)、構(gòu)成 二、
資本
運(yùn)營的含義 三、
資本
運(yùn)營的兩個(gè)層次：狹義、廣義 四、
資本
運(yùn)營的原則 五、資
屠建清
《國有
資本
投資和運(yùn)營公司的實(shí)務(wù)操作》
運(yùn)營
國有
資本
投資
導(dǎo)入 政策應(yīng)用 國發(fā)201823號(hào)《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國有
資本
投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)的產(chǎn)施意見》應(yīng)用 國發(fā)〔2019〕9號(hào) 《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)改革國有
資本
授權(quán)經(jīng)營體制方
屠建清
《圍繞財(cái)務(wù)視角的
資本
運(yùn)營》
財(cái)務(wù)
資本
運(yùn)營
導(dǎo)入一 管理者的十大實(shí)施理念 導(dǎo)入二 吉利汽車并購沃爾沃 第一講 IPO審核重點(diǎn)的財(cái)務(wù)問題 一、與發(fā)行條件直接相關(guān)的財(cái)務(wù)要求 二、財(cái)務(wù)報(bào)表編制是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)
崔淼
中小企業(yè)融資的28種模式—
資本
杠桿及并購對(duì)賭
投融資
資本
運(yùn)作
戰(zhàn)略管理
第一部分 課程概述 1．前言 2．融資概念在中國的發(fā)展 3．中國式融資的本質(zhì) 4．融資能給企業(yè)帶來什么 第二部分 融資前的準(zhǔn)備 1．明確企業(yè)融資目的 2．企業(yè)老板
許愿
許愿老師的《基于資金&
資本
效益視角下的項(xiàng)目投資管理與運(yùn)作實(shí)務(wù)》
基于資金&
資本
效益視角下
項(xiàng)目投資管理
運(yùn)作實(shí)務(wù)
引子 第一章 企業(yè)資金及
資本
與投資項(xiàng)目的關(guān)系 第一節(jié) 企業(yè)營運(yùn)資金管理要點(diǎn)解析 一、企業(yè)營運(yùn)..........理的目標(biāo) 二、企業(yè)資金的管理體系構(gòu)建 三、企業(yè)管.
許愿
許愿老師的《中小企業(yè)
資本
運(yùn)作策略與操作實(shí)務(wù)暨經(jīng)典案例解析》
中小企業(yè)
資本
運(yùn)作策略
操作實(shí)務(wù)
經(jīng)典案例解析
引子（占狼2
資本
運(yùn)作） 第一節(jié) 企業(yè)
資本
運(yùn)作基本規(guī)律與案例解析 案例：馬云的硅谷模式與西雅圖模式？ 如何掌控...........運(yùn)作的涵義？ 案例：企業(yè)
資本
運(yùn)作
許愿
許愿老師的《大型企業(yè)集團(tuán)
資本
運(yùn)作策略與實(shí)務(wù)操作暨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》
大型企業(yè)集團(tuán)
資本
運(yùn)作策略
實(shí)務(wù)操作
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
引子（占狼2
資本
運(yùn)作） 第一節(jié) 企業(yè)
資本
運(yùn)作基本規(guī)律與企業(yè)戰(zhàn)略意圖體現(xiàn) 一、如何掌控企...........涵義？ 二、錢的“三部曲”如何“唱響”的？ 案例：“多
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