梁沈，工學(xué)、法學(xué)雙學(xué)士學(xué)位、MBA，超過十五年跨國外資企業(yè)工作經(jīng)歷。曾在明新國際、安利公司、李錦記集團、中大管理咨詢有限公司擔(dān)任高層管理職務(wù)，主要從事銷售、

管理咨詢顧問師喬劍，主做研發(fā)管理、流程重整、兩化融合咨詢培訓(xùn),職業(yè)經(jīng)歷：1、華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門副經(jīng)理,期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3

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一、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷：現(xiàn)為國內(nèi)某大型管理咨詢集團合伙人、咨詢師、管理講師，親自帶隊完成大量管理咨詢項目及各類管理訓(xùn)練營，具備NLP執(zhí)行師、NLP管理教練資格。

他；五次創(chuàng)業(yè)三次失??！他號稱；創(chuàng)業(yè)路上打不死的；小強’。今天他用自己的實踐實戰(zhàn)，告訴中小型企業(yè)家，一家企業(yè)如何持續(xù)健康發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是如何制定的，一家企業(yè)的

>為北大、清華、武大EDP總裁班講師，深圳市政府連續(xù)9年特聘專家；>12年的聯(lián)想集團、摩托羅拉經(jīng)理人，中歐國際工商學(xué)院MBA；>13年的管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，

22年企業(yè)管理、項目策劃、平臺運營實操經(jīng)驗。在商業(yè)模式、平臺、資源、資本、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有深入的研究；能夠結(jié)合新零售、新媒體整合立體渠道，整合百業(yè)資源；通過創(chuàng)新