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企業(yè)如何留住人才_(tái)騰訊視頻
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馬云說：?jiǎn)T工離職主要是兩點(diǎn)造成的：一是工作不開心，二是錢給的不夠！如何留住人才呢？ 1：創(chuàng)造快樂的工作氛圍（給予空間和授權(quán)，有成就感，參與感，挑戰(zhàn)感） 2：創(chuàng)造
程學(xué)友
學(xué)會(huì)這五步輕松教好下屬_騰訊視頻
程學(xué)友
1：說給他聽聽——清楚（標(biāo)準(zhǔn)） 2：做給他看看——正確（示范） 3：說給我聽聽——檢查 4：做給我看看——多次 5：說對(duì)了做對(duì)了及時(shí)肯定鼓勵(lì) 說錯(cuò)了再重新說給他
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管理就是學(xué)會(huì)分解任務(wù)_騰訊視頻
程學(xué)友
管理要學(xué)會(huì)分接任務(wù)，把復(fù)雜的任務(wù)分解為若干簡(jiǎn)單的，易做的小任務(wù)，就像喝啤酒一樣容易做； 管理者要及時(shí)促使部屬開始工作，給部屬明確工作目標(biāo)，提供工作條件，規(guī)定開始
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管理知識(shí)管理的五星標(biāo)準(zhǔn)_騰訊視頻
程學(xué)友
無星：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在，員工也不好好干 一星：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在，員工就會(huì)好好干 二星：領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)，員工也好好干 三星：領(lǐng)導(dǎo)定計(jì)劃，員工按照計(jì)劃干 四星：領(lǐng)導(dǎo)定目標(biāo)，員工定計(jì)
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十條人才管理之道_騰訊視頻
程學(xué)友
國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)； 二戰(zhàn)結(jié)束后，美國(guó)搶人才，蘇聯(lián)搶設(shè)備，劉備三顧茅廬，請(qǐng)諸葛亮出山，從此三國(guó)鼎立，朱元璋用李善長(zhǎng)、劉
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十二條用人之道你學(xué)會(huì)了嗎_騰訊視頻
程學(xué)友
1：人盡其才，物盡其用（關(guān)羽——恭維，打擊；張飛——不恭維，只激勵(lì)；趙云——經(jīng)常表揚(yáng)） 2：明察真?zhèn)危皇苊杀?3：號(hào)令如山，一言九鼎（孫子兵法殺宮女） 4：寬
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管理智慧企業(yè)文化的重要性_騰訊視頻
程學(xué)友
雄鷹只能生活在天空 猛虎只能生活在森林 鯊魚只能生活在海洋 熊貓只能生活四川竹林中 職業(yè)經(jīng)理人只能與法治化的組織環(huán)境共存 職業(yè)化的員工只能夠生存在公平公正公開透
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企業(yè)人才德才如何取舍_騰訊視頻
程學(xué)友
有德有才是正品 有德無才是次品 無德有才是危險(xiǎn)品 無德無才是廢品 有德有才破格重用 有德無才培養(yǎng)使用 無德有才限制使用 無德無才堅(jiān)決不用
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管理智慧唐太宗用人之道_騰訊視頻
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明主之任人，如巧匠之用木 直者以為轅，曲者以為輪，長(zhǎng)者以為棟梁，短者以為拱角，無曲直長(zhǎng)短，各有所施。明主之任人亦由是也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者
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管理智慧用人之所長(zhǎng)_騰訊視頻
程學(xué)友
駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛； 堅(jiān)車能載重，渡河不如舟； 舍長(zhǎng)從就短，智者難為謀； 生材貴使用，慎勿多苛求 用人之長(zhǎng)，天下無不可用之人； 用人之短，天下無可用之人
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