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陳楠華
陳楠華老師分享死亡之時(shí)也需要發(fā)表演講
陳楠華
富愛集團(tuán)
上市輔導(dǎo)
模式梳理
股權(quán)
眾籌
關(guān)于演講這玩藝，想來(lái)應(yīng)該是“古已有之”的，像出兵打仗之前，官老爺例行公事發(fā)表一通宣言，大概可以算得上演講。但古已有之雖然古已有之，古時(shí)盛行不盛行，我就不知道了，
陳楠華
富愛集團(tuán)陳楠華說(shuō)路演、招商、演說(shuō)如何入道？
陳楠華
富愛集團(tuán)
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上市輔導(dǎo)
股權(quán)
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一場(chǎng)專業(yè)的招商會(huì)可以創(chuàng)造一季度、半年甚至一年的銷量！ 一場(chǎng)專業(yè)的招商會(huì)可以把客戶沉睡的心喚醒，從此永遠(yuǎn)追隨！ 一場(chǎng)專業(yè)的招商會(huì)可以讓你新品推廣更加快速，從此一夜
陳楠華
富愛集團(tuán)陳楠華分享你能面對(duì)多少人就能有多大的成就
陳楠華
富愛集團(tuán)
上市輔導(dǎo)
模式梳理
股權(quán)
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神巴菲特說(shuō)：有一件事你是必須做的，不管你喜歡與否，那就是輕松自如的當(dāng)眾演講，這可能得花些功夫，這是一種財(cái)富，將伴隨你五十到六十年之久，如果你不喜歡這樣做，那就是
陳楠華
富愛集團(tuán)陳楠華分享高手是怎么融資的？
陳楠華
富愛集團(tuán)
上市輔導(dǎo)
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股權(quán)
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中小企業(yè)融資的重要性是什么？ 這是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題： 中小企業(yè)在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，生存很困難。大型企業(yè)在市場(chǎng)中以低價(jià)排擠，中小企業(yè)堅(jiān)持不到兩月就會(huì)資金鏈中
陳楠華
富愛集團(tuán)陳楠華主講跨界商業(yè)模式與
股權(quán)
激勵(lì)如何完美結(jié)合
陳楠華
富愛集團(tuán)
模式梳理
上市輔導(dǎo)
股權(quán)
眾籌
股權(quán)
激勵(lì)制度是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新，無(wú)論企業(yè)的形態(tài)和資本結(jié)構(gòu)如何，無(wú)論是否是上市公司，都有必要建立和實(shí)施
股權(quán)
激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施股
陳楠華
富愛集團(tuán)陳楠華老師主講
股權(quán)
激勵(lì)運(yùn)用法則
陳楠華
富愛集團(tuán)
上市輔導(dǎo)
模式梳理
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對(duì)于企業(yè)而言，人才的價(jià)值是巨大的，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言更是如此。初創(chuàng)企業(yè)還沒(méi)有完善的組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)來(lái)源和現(xiàn)金流也不太穩(wěn)定，企業(yè)中每一個(gè)人都在為企業(yè)如何“活下去”思考
陳楠華
富愛集團(tuán)陳楠華主講
股權(quán)
激勵(lì)與
股權(quán)
融資的關(guān)鍵性
陳楠華
富愛集團(tuán)
上市輔導(dǎo)
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一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，需要怎么做？ 沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹前頭萬(wàn)木春。同樣一個(gè)生意，為什么有的人做賺錢，有的人卻不賺錢？ 兩個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)答案。 第一：需要老板
陳楠華
富愛集團(tuán)陳楠華說(shuō)靠自己成功很難一定要靠別人
陳楠華
富愛集團(tuán)
上市輔導(dǎo)
模式梳理
股權(quán)
眾籌
“世界三級(jí)跳遠(yuǎn)冠軍米蘭提夫，在8歲之前患了小兒麻痹癥，經(jīng)由自己學(xué)走、學(xué)跑，研究出怎樣的姿勢(shì)合乎自然法則，結(jié)果，他跳出了世界上最遠(yuǎn)的紀(jì)錄。其實(shí)，任何運(yùn)動(dòng)比賽的成功
陳楠華
跟富愛集團(tuán)陳楠華老師一起學(xué)習(xí)怎樣借助資本市場(chǎng)成就自己
陳楠華
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我們的資本市場(chǎng)也是一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程，包括各種制度的完善和機(jī)制的建立，都在走向成熟。過(guò)去我們?nèi)狈Ρ匾淖隹諜C(jī)制，以至于資產(chǎn)定價(jià)體系始終處于無(wú)邏輯起點(diǎn)的尷尬境地，
陳楠華
富愛集團(tuán)陳楠華導(dǎo)師教您學(xué)金融
陳楠華
富愛集團(tuán)
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眾籌
在這種靠投資帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過(guò)程中，融資結(jié)構(gòu)十分重要。同樣對(duì)比亞洲金融危機(jī)之前的印尼、韓國(guó)等亞洲國(guó)家，其長(zhǎng)期債占比為僅為30%到54%。而同樣的指標(biāo)，加拿大的企業(yè)
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