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蒙小龍
蒙小龍領(lǐng)導(dǎo)力課28講:領(lǐng)導(dǎo)者要做
決策
_騰訊視頻
蒙小龍
領(lǐng)導(dǎo)力
蒙小龍領(lǐng)導(dǎo)力課28講:領(lǐng)導(dǎo)者要做
決策
蒙小龍領(lǐng)導(dǎo)力課28講:領(lǐng)導(dǎo)者要做
決策
蒙小龍領(lǐng)導(dǎo)力課28講:領(lǐng)導(dǎo)者要做
決策
蒙小龍領(lǐng)導(dǎo)力課28講:領(lǐng)導(dǎo)者要做
決策
蒙小龍領(lǐng)導(dǎo)力課
諸強(qiáng)華
諸強(qiáng)華微課7:如何找到關(guān)鍵
決策
人?
大客戶銷售
工業(yè)品銷售
在大客戶銷售過程中,由于客戶內(nèi)部各個(gè)部門分工不同,關(guān)心的側(cè)重點(diǎn)也就不同。銷售人員只有了解客戶每個(gè)部門的職能,只有明確哪些部門是支持者、哪些部門是中立者、哪些部門
諸強(qiáng)華
向高層公關(guān):與
決策
者有效打交道——像客戶高層一樣思考
高層公關(guān)
大客戶公關(guān)
采購流程客戶高層做采購決定時(shí),一般不清楚所采購產(chǎn)品的具體細(xì)節(jié)內(nèi)容,而是由下屬的技術(shù)、采購等部門負(fù)責(zé)。于是,公司就通過采購流程保證采購決定的正確性,同時(shí)也減少客戶
諸強(qiáng)華
向高層公關(guān):與
決策
者有效打交道——為什么銷售人員與客戶高層打交道很難
高層公關(guān)
大客戶銷售
工業(yè)品銷售
缺乏為客戶高層創(chuàng)造價(jià)值的思維,是銷售人員在戰(zhàn)略上出現(xiàn)的問題。在競爭越來越激烈的今天,客戶高層都背負(fù)著許多問題和責(zé)任,壓力越來越大。如果他們覺得銷售人員不能帶給自
劉月松
中國煤炭科工集團(tuán)《財(cái)務(wù)
決策
與分析沙盤模擬》劉月松老師課程點(diǎn)評(píng)
沙盤模擬劉月松老師
財(cái)務(wù)管理沙盤
通過2—3天的學(xué)習(xí)學(xué)員將得到以下收獲: 1、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 2、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析 3、理解全面預(yù)算 4、重視現(xiàn)金管理 5、強(qiáng)化成本意識(shí) 6、提升盈利能力 7、掌握診
劉月松
中國煤炭科工集團(tuán)《財(cái)務(wù)
決策
與分析沙盤》劉月松老師戰(zhàn)略規(guī)劃輔導(dǎo)_騰訊視頻
財(cái)務(wù)管理沙盤
中國煤炭科工集團(tuán)
劉月松老師
《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程,旨在對(duì)照各項(xiàng)模擬經(jīng)營活動(dòng),闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表,直觀演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)
劉月松
中國煤炭科工集團(tuán)《財(cái)務(wù)
決策
與分析沙盤模擬》劉月松老師課程導(dǎo)入
財(cái)務(wù)管理沙盤模擬
沙盤模擬劉月松老師
高端沙盤培訓(xùn)
課程引言: 財(cái)務(wù)管理是所有中、高層管理者集體參與的高級(jí)管理活動(dòng); 缺少了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)分析,精細(xì)化管理將一事無成。 直面問題: 作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否
許愿
許愿老師線上《高級(jí)管理會(huì)計(jì)在500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合運(yùn)用暨經(jīng)營
決策
實(shí)務(wù)》課程
高級(jí)管理會(huì)計(jì)
500強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合
500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營
決策
已上線千聊、網(wǎng)易云、騰訊、優(yōu)酷、抖音等平臺(tái)(搜“許愿老師”或“許愿講師”) 課程以500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為主線,從業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析到
決策
等內(nèi)容出發(fā),為學(xué)員提
許愿
許愿老師在北京《企業(yè)運(yùn)營
決策
會(huì)計(jì)與企業(yè)績效評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)》片段
運(yùn)營
決策
管理會(huì)計(jì)
企業(yè)績效評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
您的企業(yè)導(dǎo)入績效管理體系的條件與時(shí)機(jī)是否成熟?為什么上了最先進(jìn)的績效管理系統(tǒng),效果卻差強(qiáng)人意,甚至與設(shè)置初衷背道而馳?您的企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營,已經(jīng)建立了良好的市
許愿
許愿老師在廣東明陽股份《500強(qiáng)企業(yè)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營
決策
實(shí)務(wù)》課程片段
500強(qiáng)企業(yè)
財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析
經(jīng)營
決策
本課程通過精心設(shè)計(jì)案例課程體系及企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營分析沙盤演練,使財(cái)務(wù)高管人員:掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,快速捕捉關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息;透視財(cái)務(wù)報(bào)表信息,及時(shí)準(zhǔn)確的反映現(xiàn)實(shí)中企
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