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生產講師視頻
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：
生產
進度控制_騰訊視頻
精益
生產
管理
企業(yè)轉型升級
生產
計劃
物料控制
降低庫存
1、
生產
進度控制：計劃產量的實現，進度管理的評價，原訂計劃的調整，緊急任務的處理，進度數據的整理 2、投入進度控制（物料精確配送制度） 3、平準化、齊套式現場物
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：PMC職能的3段水平提升_騰訊視頻
精益
生產
管理
企業(yè)轉型升級
生產
計劃
物料控制
降低庫存
1、做準：提升庫存準確率，做穩(wěn)：提升交貨準時率 2、做精：多品種、小批量、快速交貨的
生產
對應，做強：庫存降低，加速周轉 3、系統(tǒng)：市場訂單快速響應系統(tǒng)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：制造的真諦與精益思想_騰訊視頻
精益
生產
管理
企業(yè)轉型升級
生產
計劃
物料控制
降低庫存
1、先哲的智慧：君子愛財、取之有道，修煉成精 2、制造的真諦：勿忘初心、鑄就匠心 3、何為精益制造：精益
生產
方式70年代起源于豐田汽車公司，豐田
生產
方式最終目標
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：.PMC的職能與深刻反思_騰訊視頻
精益
生產
管理
企業(yè)轉型升級
生產
計劃
物料控制
降低庫存
1、PMC職責保障1--制造系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的“直接窗口” 2、PMC職責保障2--訂單實現流程的“指揮塔’絕非“工具”與“出氣筒” 3、PMC職責保障3--3大
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：PMC面臨的嚴峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻
精益
生產
管理
企業(yè)轉型升級
生產
計劃
物料控制
降低庫存
1、客戶訂單模式的多樣性與激變性：成熟產品的客戶需求量逐漸遞減，產品生命周期越來越短。大客戶的訂單批量較大，下單周期較長；但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的
達飝
達飝課程風景線——結合企業(yè)學員帶來的樣機樣件，工程圖紙，過程文件，來回答來自企業(yè)一線的實際問題，成為課程亮點。
智能制造
DfMAS
DFMEA
研發(fā)設計
生產
管理
達飝課程風景線——結合企業(yè)學員帶來的樣機樣件，工程圖紙，過程文件，來回答來自企業(yè)一線的實際問題，成為課程亮點。
李忠
寒冬中的新曙光-神器式轉型-ZUO死_騰訊視頻
精益
生產
管理
轉型升級
生產
方式革新
降低成本
“神器式”轉型表現在過度夸大互聯網的作用、吹捧稻盛和夫的“阿米巴經營”以及錯誤理解“智能制造”的含義三個方面，事實上，沒有精益革新的修煉，工業(yè)N.0最終都歸“零
李忠
寒冬中的新曙光-
生產
方式革新_騰訊視頻
精益
生產
管理
轉型升級
生產
方式革新
降低成本
制度的問題和系統(tǒng)的低效率導致時間都消耗在等待上，真正的利用率只有10%，模塊式
生產
方式弊端日顯，在這個“快魚吃慢魚”的時代里，亟待改革。 而大規(guī)模流水線
生產
的方
李忠
寒冬中的新曙光-心靈雞湯式轉型-嗨死_騰訊視頻
精益
生產
管理
轉型升級
生產
方式革新
降低成本
近年來，中國有不少企業(yè)家或管理精英走“捷徑”，用情懷、夢想等詞匯“煽動人心”，其實是“急功近利”、缺乏“工匠精神”，不能提供令客戶滿意的產品及服務，一切情懷不過
李忠
寒冬中的新曙光-制造型企業(yè)的精益革新_騰訊視頻
精益
生產
管理
生產
方式革新
降低成本
轉型升級
中國的的制造企業(yè)特別是中小型制造企業(yè)確實在寒冬之中艱難謀生，甚至對某些行業(yè)來說，已經到了生死攸關的時刻?，F實不能回避，回避是帶來不了解決方案的，但同時我們不能絕
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