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程學(xué)友
掌握股權(quán)的九條生命線_
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程學(xué)友
一：67%：絕對(duì)控制權(quán)，相當(dāng)于100%的權(quán)力，修改公司章程，分立，合并，變更主營(yíng)項(xiàng)目，重大決策； 二：57%：控制線，相對(duì)控制權(quán) 三：34%安全控制線，一票否決
程學(xué)友
股權(quán)分配到底需注意哪些問(wèn)題_
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程學(xué)友
1：不要均分，務(wù)必要有一個(gè)最大控制人掌握決策權(quán)，內(nèi)部利益不公，很可能被人乘虛而入 2：預(yù)留股權(quán)， 將預(yù)留的股權(quán)用于股權(quán)激勵(lì)，發(fā)覺(jué)更多事業(yè)合伙人，讓企業(yè)飛速發(fā)展
程學(xué)友
管理知識(shí)員工入股五大協(xié)議_
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程學(xué)友
1：勞動(dòng)合同 2：?jiǎn)T工入股協(xié)議 3：分紅及退出機(jī)制 4：保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議 5：?jiǎn)T工入股方案 1：勞動(dòng)合同 2：?jiǎn)T工入股協(xié)議 3：分紅及退出機(jī)制 4：保密及競(jìng)業(yè)
程學(xué)友
建立合伙人的六大機(jī)制_
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程學(xué)友
1：進(jìn)入機(jī)制， 2：發(fā)展機(jī)制， 3：考核機(jī)制 4：分配機(jī)制， 5：淘汰機(jī)制， 6：退出機(jī)制 持續(xù)靠機(jī)制
程學(xué)友
公司做股權(quán)激勵(lì)的十大原因_
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程學(xué)友
1：老板孤軍奮戰(zhàn) 2：公司變成黃埔軍校 3：高管兵變陳橋 4：團(tuán)隊(duì)士氣低弱 5：成本巨增 6：閑散資源浪費(fèi) 7：工作效率低下 8：同行高薪挖角 9：投資人沒(méi)信心
程學(xué)友
企業(yè)發(fā)展管理四個(gè)必經(jīng)階段_
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程學(xué)友
1：生存靠能人，實(shí)行“人治” 2：發(fā)展靠機(jī)制，實(shí)行“法治” 3：做強(qiáng)靠文化，實(shí)行“德治” 4：重生靠變革，實(shí)行“整治”
程學(xué)友
我是一切問(wèn)題根源_
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程學(xué)友
1：若不是犯罪，警察怎么會(huì)可怕？ 2：若不是自私，怎么會(huì)令人生厭？ 3：若不是多情，怎么會(huì)遭遇無(wú)情？ 4：若不是強(qiáng)制，怎么會(huì)遭遇背叛？ 5：若不是狹隘，怎么會(huì)感
程學(xué)友
少一點(diǎn)管理多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)_
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程學(xué)友
管理 領(lǐng)導(dǎo) 注重做事 強(qiáng)調(diào)做人 依靠控制 培養(yǎng)信任 相信制度 善用輔導(dǎo) 注重方法 強(qiáng)調(diào)方向 注重短期 強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn) 運(yùn)用工具 運(yùn)用影響 是一門技術(shù) 是一門藝術(shù) 少一
程學(xué)友
管理知識(shí)員工入股五大協(xié)議_
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程學(xué)友
1：勞動(dòng)合同 2：?jiǎn)T工入股協(xié)議 3：分紅及退出機(jī)制 4：保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議 5：?jiǎn)T工入股方案 1：勞動(dòng)合同 2：?jiǎn)T工入股協(xié)議 3：分紅及退出機(jī)制 4：保密及競(jìng)業(yè)
程學(xué)友
成功要具備的七條信念_
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程學(xué)友
1：每件事情的發(fā)生都是最好的安排，必有起原因，皆有利于我； 2：沒(méi)有失敗，只是暫時(shí)還沒(méi)有成功，過(guò)去并不代表未來(lái)； 3：每個(gè)人都有無(wú)限的潛力（100m——20s；
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