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李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:.PMC的職能與深刻反思_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、PMC職責(zé)保障1--制造系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的“直接窗口” 2、PMC職責(zé)保障2--訂單實現(xiàn)流程的“指揮塔’絕非“工具”與“出氣筒” 3、PMC職責(zé)保障3--3大
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:PMC面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、客戶訂單模式的多樣性與激變性:成熟產(chǎn)品的客戶需求量逐漸遞減,產(chǎn)品生命周期越來越短。大客戶的訂單批量較大,下單周期較長;但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的
李忠
寒冬中的新曙光-神器式
轉(zhuǎn)型
-ZUO死_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型
升級
生產(chǎn)方式革新
降低成本
“神器式”
轉(zhuǎn)型
表現(xiàn)在過度夸大互聯(lián)網(wǎng)的作用、吹捧稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”以及錯誤理解“智能制造”的含義三個方面,事實上,沒有精益革新的修煉,工業(yè)N.0最終都?xì)w“零
李忠
寒冬中的新曙光-生產(chǎn)方式革新_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型
升級
生產(chǎn)方式革新
降低成本
制度的問題和系統(tǒng)的低效率導(dǎo)致時間都消耗在等待上,真正的利用率只有10%,模塊式生產(chǎn)方式弊端日顯,在這個“快魚吃慢魚”的時代里,亟待改革。 而大規(guī)模流水線生產(chǎn)的方
李忠
寒冬中的新曙光-心靈雞湯式
轉(zhuǎn)型
-嗨死_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型
升級
生產(chǎn)方式革新
降低成本
近年來,中國有不少企業(yè)家或管理精英走“捷徑”,用情懷、夢想等詞匯“煽動人心”,其實是“急功近利”、缺乏“工匠精神”,不能提供令客戶滿意的產(chǎn)品及服務(wù),一切情懷不過
李忠
寒冬中的新曙光-制造型企業(yè)的精益革新_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
生產(chǎn)方式革新
降低成本
轉(zhuǎn)型
升級
中國的的制造企業(yè)特別是中小型制造企業(yè)確實在寒冬之中艱難謀生,甚至對某些行業(yè)來說,已經(jīng)到了生死攸關(guān)的時刻?,F(xiàn)實不能回避,回避是帶來不了解決方案的,但同時我們不能絕
李忠
寒冬中的新曙光-企業(yè)3種生存策略及風(fēng)險_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型
升級
生產(chǎn)方式革新
降低成本
轉(zhuǎn)型
升級的策略選擇,初級是開源型策略,主要通過增加銷量等方式營造規(guī)模效益;中級是精益型策略,主要通過管理提升來實現(xiàn)節(jié)流增效,促進(jìn)企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級;高級是創(chuàng)新型策略,
李忠
寒冬中的新曙光-平民企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級的策略選擇_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型
升級
生產(chǎn)方式革新
隱性成本
降低成本
對于“平民”企業(yè)來說,其有3種
轉(zhuǎn)型
升級的策略選擇,初級是開源型策略,主要通過增加銷量等方式營造規(guī)模效益;中級是精益型策略,主要通過管理提升來實現(xiàn)節(jié)流增效,促進(jìn)企
李忠
寒冬中的新曙光-傳統(tǒng)制造模式的“三大隱性成本”_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型
升級
生產(chǎn)方式革新
降低成本
隱性成本
“3大隱形成本”的瓶頸,包括模塊式生產(chǎn)方式的巨大浪費——WIP多、L/T長、品質(zhì)風(fēng)險高;大規(guī)模流水線生產(chǎn)(Ford方式)的切換損失大;PSI預(yù)測計劃體系與庫存支
李忠
寒冬中的新曙光-精益企業(yè)之藍(lán)圖_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型
升級
生產(chǎn)方式革新
降低成本
精益高級工具
精益在發(fā)展的過程中,逐步得到了延伸和擴(kuò)展,不再局限于制造流程,而是擴(kuò)展至制造型企業(yè)運作的整個流程(研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈、物流、訂單處理);不再局限在本企業(yè),而是延
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