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李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：擴(kuò)容ERP、導(dǎo)入MES系統(tǒng)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系 2、ERP的形成與發(fā)展 3、SAP R/3的系統(tǒng)構(gòu)成 -- 主要模塊 4、對(duì)接ERP、擴(kuò)容生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng) 5、生
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：生產(chǎn)進(jìn)度控制_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制：計(jì)劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度管理的評(píng)價(jià)，原訂計(jì)劃的調(diào)整，緊急任務(wù)的處理，進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理 2、投入進(jìn)度控制（物料精確配送制度） 3、平準(zhǔn)化、齊套式現(xiàn)場(chǎng)物
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：PMC職能的3段水平提升_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、做準(zhǔn)：提升庫(kù)存準(zhǔn)確率，做穩(wěn)：提升交貨準(zhǔn)時(shí)率 2、做精：多品種、小批量、快速交貨的生產(chǎn)對(duì)應(yīng)，做強(qiáng)：庫(kù)存降低，加速周轉(zhuǎn) 3、系統(tǒng)：市場(chǎng)訂單快速響應(yīng)系統(tǒng)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：制造的真諦與精益思想_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、先哲的智慧：君子愛(ài)財(cái)、取之有道，修煉成精 2、制造的真諦：勿忘初心、鑄就匠心 3、何為精益制造：精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司，豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：.PMC的職能與深刻反思_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、PMC職責(zé)保障1--制造系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的“直接窗口” 2、PMC職責(zé)保障2--訂單實(shí)現(xiàn)流程的“指揮塔’絕非“工具”與“出氣筒” 3、PMC職責(zé)保障3--3大
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：PMC面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、客戶訂單模式的多樣性與激變性：成熟產(chǎn)品的客戶需求量逐漸遞減，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。大客戶的訂單批量較大，下單周期較長(zhǎng)；但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的
李忠
寒冬中的新曙光-神器式轉(zhuǎn)型-ZUO死_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)方式革新
降低成本
“神器式”轉(zhuǎn)型表現(xiàn)在過(guò)度夸大互聯(lián)網(wǎng)的作用、吹捧稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”以及錯(cuò)誤理解“智能制造”的含義三個(gè)方面，事實(shí)上，沒(méi)有精益革新的修煉，工業(yè)N.0最終都?xì)w“零
李忠
寒冬中的新曙光-生產(chǎn)方式革新_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)方式革新
降低成本
制度的問(wèn)題和系統(tǒng)的低效率導(dǎo)致時(shí)間都消耗在等待上，真正的利用率只有10%，模塊式生產(chǎn)方式弊端日顯，在這個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代里，亟待改革。 而大規(guī)模流水線生產(chǎn)的方
李忠
寒冬中的新曙光-心靈雞湯式轉(zhuǎn)型-嗨死_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)方式革新
降低成本
近年來(lái)，中國(guó)有不少企業(yè)家或管理精英走“捷徑”，用情懷、夢(mèng)想等詞匯“煽動(dòng)人心”，其實(shí)是“急功近利”、缺乏“工匠精神”，不能提供令客戶滿意的產(chǎn)品及服務(wù)，一切情懷不過(guò)
李忠
寒冬中的新曙光-制造型企業(yè)的精益革新_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
生產(chǎn)方式革新
降低成本
轉(zhuǎn)型升級(jí)
中國(guó)的的制造企業(yè)特別是中小型制造企業(yè)確實(shí)在寒冬之中艱難謀生，甚至對(duì)某些行業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)到了生死攸關(guān)的時(shí)刻?，F(xiàn)實(shí)不能回避，回避是帶來(lái)不了解決方案的，但同時(shí)我們不能絕
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