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周士杰
周士杰
: 三板斧打造高效團(tuán)隊(duì)
周士杰
團(tuán)隊(duì)
高效
制度
文化
有了文化的驅(qū)動(dòng),制度的管理,機(jī)制的激勵(lì),團(tuán)隊(duì)才能被激活,才會(huì)高效,團(tuán)隊(duì)的高效才能帶來(lái)企業(yè)的快速發(fā)展。
周士杰
周士杰
: 企業(yè)如何招聘執(zhí)行型人才
執(zhí)行力
周士杰
招聘
面試
人才
企業(yè)如何招聘執(zhí)行型人才、企業(yè)如何招聘執(zhí)行型人才、企業(yè)如何招聘執(zhí)行型人才、企業(yè)如何招聘執(zhí)行型人才、企業(yè)如何招聘執(zhí)行型人才
周士杰
周士杰
: 執(zhí)行難點(diǎn)66問(wèn)_員工干起來(lái)不順暢
執(zhí)行力
周士杰
流程
標(biāo)準(zhǔn)
你希望員工拿到什么樣的成果,就要打造什么樣的環(huán)境,換句話說(shuō),要給他一套執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和流程,在執(zhí)行中還要給他提供相應(yīng)的資源和支持。
周士杰
周士杰
: 能擔(dān)當(dāng)責(zé)任才能成大事
執(zhí)行力
周士杰
里根
王衛(wèi)
順豐
能擔(dān)當(dāng)責(zé)任才能成大事,凡是有問(wèn)題的地方,根源都是沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任,所以解決問(wèn)題最快、最簡(jiǎn)單、最直接、最有效的方法就是承擔(dān)責(zé)任
周士杰
周士杰
:激勵(lì)原則,好人原則,有好報(bào)才有好人_騰訊視頻
執(zhí)行力
周士杰
激勵(lì)
好人
好報(bào)
激勵(lì)原則,好人原則,有好報(bào)才有好人,激勵(lì)原則,好人原則,有好報(bào)才有好人,激勵(lì)原則,好人原則,有好報(bào)才有好人,激勵(lì)原則,好人原則,有好報(bào)才有好人
周士杰
周士杰
:企業(yè)組織管理問(wèn)題訪談八問(wèn)_騰訊視頻
執(zhí)行力
周士杰
人力資源
企業(yè)文化
制度
企業(yè)組織管理問(wèn)題訪談八問(wèn),企業(yè)組織管理問(wèn)題訪談八問(wèn),企業(yè)組織管理問(wèn)題訪談八問(wèn),企業(yè)組織管理問(wèn)題訪談八問(wèn),企業(yè)組織管理問(wèn)題訪談八問(wèn)
周士杰
周士杰
:執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)_騰訊視頻
執(zhí)行力
周士杰
責(zé)任
使命
擔(dān)當(dāng)
一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人,一定是有責(zé)任心、有使命感、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?,所以?zé)任、使命和擔(dān)當(dāng)、這三大要素也成為了執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
周士杰
周士杰
:有力的執(zhí)行要立即行動(dòng)、拒絕拖延_騰訊視頻
執(zhí)行力
周士杰
行動(dòng)
拖延
成果
執(zhí)行的目的就是拿到成果,所以哪怕一個(gè)差點(diǎn)的成果,也比沒(méi)有成果要強(qiáng)得多,因此,在執(zhí)行的過(guò)程中,我們要拒絕拖延,立即行動(dòng),只有立即行動(dòng),才能保證有成果。
周士杰
周士杰
:執(zhí)行的本質(zhì)就是創(chuàng)造價(jià)值提供成果_騰訊視頻
執(zhí)行力
周士杰
喬丹
李宇春
順豐
只有強(qiáng)調(diào)成果導(dǎo)向,才能提升執(zhí)行力,也只有強(qiáng)大的執(zhí)行力,才能使組織能力變得強(qiáng)大,而組織能力的強(qiáng)大,才能成就強(qiáng)大的公司。
周士杰
周士杰
:執(zhí)行的真正意義和價(jià)值
執(zhí)行力
周士杰
價(jià)值
成果
責(zé)任
為什么有的人上百萬(wàn)年薪,有的人卻工作都找不到?難道他們?cè)谥R(shí)、能力、技術(shù)等各個(gè)方面有相差100萬(wàn)倍嗎?當(dāng)然不是。那是什么原因造成如此巨大的差距呢?
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