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李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：生產(chǎn)計劃日確認(rèn)會制度_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計劃
物料
控制
降低庫存
1、每日生產(chǎn)計劃達成確認(rèn)會制度(日次管理）：訂單交期達成率考核只是起來“事后彌補“之作用，要使訂單交期達成率得以提升主要還是加強生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)異常
控制
，并將異
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：PSI計劃體系_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計劃
物料
控制
降低庫存
1、銷售/生產(chǎn)/采購計劃的聯(lián)動----PSI綜合計劃體系：P:production（生產(chǎn)）、S:sales（銷售）、I:inventory（庫存） 2、銷售、采
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：擴容ERP、導(dǎo)入MES系統(tǒng)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計劃
物料
控制
降低庫存
1、MRP MRP II ERP的擴展關(guān)系 2、ERP的形成與發(fā)展 3、SAP R/3的系統(tǒng)構(gòu)成 -- 主要模塊 4、對接ERP、擴容生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng) 5、生
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：生產(chǎn)進度
控制
_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計劃
物料
控制
降低庫存
1、生產(chǎn)進度
控制
：計劃產(chǎn)量的實現(xiàn)，進度管理的評價，原訂計劃的調(diào)整，緊急任務(wù)的處理，進度數(shù)據(jù)的整理 2、投入進度
控制
（物料精確配送制度） 3、平準(zhǔn)化、齊套式現(xiàn)場物
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：PMC職能的3段水平提升_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計劃
物料
控制
降低庫存
1、做準(zhǔn)：提升庫存準(zhǔn)確率，做穩(wěn)：提升交貨準(zhǔn)時率 2、做精：多品種、小批量、快速交貨的生產(chǎn)對應(yīng)，做強：庫存降低，加速周轉(zhuǎn) 3、系統(tǒng)：市場訂單快速響應(yīng)系統(tǒng)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：制造的真諦與精益思想_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計劃
物料
控制
降低庫存
1、先哲的智慧：君子愛財、取之有道，修煉成精 2、制造的真諦：勿忘初心、鑄就匠心 3、何為精益制造：精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司，豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：.PMC的職能與深刻反思_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計劃
物料
控制
降低庫存
1、PMC職責(zé)保障1--制造系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的“直接窗口” 2、PMC職責(zé)保障2--訂單實現(xiàn)流程的“指揮塔’絕非“工具”與“出氣筒” 3、PMC職責(zé)保障3--3大
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：PMC面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計劃
物料
控制
降低庫存
1、客戶訂單模式的多樣性與激變性：成熟產(chǎn)品的客戶需求量逐漸遞減，產(chǎn)品生命周期越來越短。大客戶的訂單批量較大，下單周期較長；但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的
董天樂
05.代際“戰(zhàn)爭”的核心（
控制
對話 馬斯洛需求理論）
9095后員工管理
代際領(lǐng)導(dǎo)力
團隊建設(shè)
團隊管理
團隊執(zhí)行力
90后小鮮肉們自我意識強，蘿卜加大棒的管理方式不再奏效，與其說他們我行我素，不如說他們活得自在。他們能量十足，若能發(fā)揮其內(nèi)在動力，則能成為組織的得力助手。然而，
郭敬峰
與壓力情緒共舞 情緒
控制
技巧
情緒管理，壓力管理
《工作目標(biāo)及高效自我管理》EAP培訓(xùn)在著名滑稽大師王汝剛代言的“佰和優(yōu)活”健康寢具2018年度會議順利舉行！此次參培的學(xué)員是來自各連鎖加盟的百萬精英店長們，由高
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