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管理變革講師視頻
劉成熙
新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新與
管理變革
之道-劉成熙老師-2天-
新質(zhì)生產(chǎn)力
企業(yè)創(chuàng)新
變革管理
劉成熙老師
創(chuàng)新與變革
新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新與
管理變革
之道-劉成熙老師-2天 課程設(shè)置的目標(biāo)： 1、新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新的前提-認(rèn)知升級(jí)，洞察政策，分析發(fā)展趨勢(shì) 2、新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)突破組織
程學(xué)友
管理變革
變什么_騰訊視頻
程學(xué)友
1.粗放——細(xì)節(jié) 2.隨意——規(guī)范 3.IP分享——數(shù)據(jù) 4.相信——績(jī)效 5.人治——法治 6.口頭——文件 7.傳統(tǒng)——精益 8.家庭——公司化 9.經(jīng)驗(yàn)-
許浩明
華為管理專家許浩明老師講《持續(xù)
管理變革
，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐》
管理變革
流程再造
企業(yè)管理
許浩明老師的簡(jiǎn)單介紹—北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè)、超12年華為工作經(jīng)驗(yàn)、在華為所有關(guān)鍵部門都?xì)v練過(guò)的資深華為高級(jí)經(jīng)理；既有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又有深厚理論功底的管理
葉向陽(yáng)
《企業(yè)管理模式創(chuàng)新》企業(yè)必經(jīng)三階段之一 老板管人老板管事
企業(yè)管理
管理變革
管理系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)管理
企業(yè)必經(jīng)階段之一就是老板管人老板管事。也就是老板不只是要管好人也要管好事情。 老板管人到底對(duì)老板有什么要求呢？主要是兩方面，第一方面是老板的個(gè)人魅力。也就是說(shuō)老
彭勃
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)
管理變革
互聯(lián)網(wǎng)+
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
營(yíng)銷管理
溝通技巧
1.產(chǎn)品同質(zhì)化 2.尋求差異化 3.用戶為中心 4.服務(wù)為根本 5.知識(shí)與技術(shù)更新迅速 曾經(jīng)的“權(quán)威”和“專家”漸漸不復(fù)存在 技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略思想 每一位技術(shù)人員
葉向陽(yáng)
親情化管理模式
團(tuán)隊(duì)管理
管理模式創(chuàng)新
企業(yè)管理
中層管理
管理變革
中小企業(yè)目前比較普遍的管理模式是什么？ 最典型的一種叫親情化管理模式，從字面上來(lái)講，也就是通過(guò)家族式或者有血緣關(guān)系的人員在一起工作然后所諦造出的一種管理模式 。
葉向陽(yáng)
管理創(chuàng)新五大阻力之習(xí)慣
企業(yè)管理
管理創(chuàng)新
中層管理
管理變革
企業(yè)管理模式創(chuàng)新的第四方面的阻力就是人的習(xí)慣。 人的習(xí)慣為什么會(huì)是企業(yè)管理模式創(chuàng)新很重要的一方面呢？因?yàn)楹芏嗳硕剂?xí)慣于過(guò)去的工作方式，每一個(gè)人都習(xí)慣于昨天的方式
葉向陽(yáng)
中小企業(yè)的管理三權(quán)問題
中小企業(yè)
企業(yè)管理
企業(yè)變革
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
管理變革
中小企業(yè)的三權(quán)是哪三權(quán)，這三權(quán)應(yīng)該怎么去對(duì)待、怎么去明確？ 首先，中小企業(yè)的第一個(gè)權(quán)，是所有權(quán)，所有權(quán)就是指這個(gè)企業(yè)的所有者是誰(shuí)，只有企業(yè)的原始股東才能享受企業(yè)
葉向陽(yáng)
管理創(chuàng)新五大阻力之利益
企業(yè)管理
管理創(chuàng)新
管理變革
創(chuàng)新管理
精益管理
為什么說(shuō)利益會(huì)是
管理變革
阻力的第二個(gè)因素呢？ 因?yàn)槭紫热巳硕际呛苤匾暲?，包括老板、團(tuán)隊(duì)、員工也都很重視利益。 那么對(duì)于團(tuán)隊(duì)對(duì)利益問題的理解可能會(huì)有不同的角度，
葉向陽(yáng)
友情化管理模式
中小企業(yè)管理
管理系統(tǒng)
管理變革
創(chuàng)新管理
友情化管理
中小企業(yè)最普遍的六種管理模式當(dāng)中的第二種叫友情化管理模式。 從字面上可以簡(jiǎn)單理解，就是這種企業(yè)很可能是由同學(xué)合伙創(chuàng)業(yè)或者好朋友之間共同合辦企業(yè)、合股創(chuàng)辦的公司。
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