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程學(xué)友
企業(yè)發(fā)展的六條生命線_騰訊視頻
程學(xué)友
1：股權(quán)：企業(yè)的方向盤(pán) 2：商業(yè)模式：企業(yè)的戰(zhàn)馬 3：人才：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的締造者 4：品牌：企業(yè)的外衣 5：資金：企業(yè)的血液 6：風(fēng)險(xiǎn)管控：企業(yè)的鎧甲
程學(xué)友
掌握股權(quán)的九條生命線_騰訊視頻
程學(xué)友
一：67%：絕對(duì)控制權(quán)，相當(dāng)于100%的權(quán)力，修改公司章程，分立，合并，變更主營(yíng)項(xiàng)目，重大決策； 二：57%：控制線，相對(duì)控制權(quán) 三：34%安全控制線，一票否決
劉靖
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理-制造業(yè)生產(chǎn)線增效降耗管理實(shí)戰(zhàn)【劉靖教授課程】_騰訊視頻
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
制造業(yè)生產(chǎn)線
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增效降耗
劉靖
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 ——現(xiàn)代高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建 【國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程】 主講：劉 靖教授 松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高
方黎恒
二線職能部門(mén)如何制定績(jī)效指標(biāo)
績(jī)效管理
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薪酬規(guī)劃
一線部門(mén)（銷(xiāo)售和生產(chǎn)）很容易制定，最難制定的就是二線部門(mén)（非銷(xiāo)售和生產(chǎn)），因?yàn)槎€部門(mén)的指標(biāo)難以量化……
諸強(qiáng)華
諸強(qiáng)華微課4：如何建立你的內(nèi)線？
線人
教練
客戶(hù)內(nèi)線
大客戶(hù)銷(xiāo)售
內(nèi)線，一個(gè)對(duì)你來(lái)說(shuō)非常重要的概念，你可以從他那里知道目前項(xiàng)目進(jìn)展到了哪個(gè)程度，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，客戶(hù)組織內(nèi)部態(tài)度的變化等第一手信息情報(bào)。擁有一名內(nèi)線，就意味著你在
王翔
中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)提供平臺(tái)公益公開(kāi)課產(chǎn)線三位一體設(shè)備管理系統(tǒng)
設(shè)備全壽命周期管理
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智能制造
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這一課程以我三十年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)設(shè)備全壽命周期管理與技術(shù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以多個(gè)大型工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、以多家企業(yè)TPM實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，把技術(shù)作為設(shè)備管理落地實(shí)戰(zhàn)手
周德文
上海中和正道首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家周德文：央行取消貸款下限對(duì)中小企業(yè)非常有利財(cái)經(jīng)夜行線專(zhuān)訪
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
央行
貸款下限
中小企業(yè)
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國(guó)產(chǎn)融經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)、浙江民營(yíng)投資企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、溫州市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海中和正道集團(tuán)董事局主席。 曾在大學(xué)任教多年，
周德文
上海中和正道首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家周德文：溫州經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級(jí) 周期需要三到五年財(cái)經(jīng)夜行線
中和正道
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著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國(guó)產(chǎn)融經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)、浙江民營(yíng)投資企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、溫州市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海中和正道集團(tuán)董事局主席。 曾在大學(xué)任教多年，
達(dá)飝
達(dá)飝課程風(fēng)景線——結(jié)合企業(yè)學(xué)員帶來(lái)的樣機(jī)樣件，工程圖紙，過(guò)程文件，來(lái)回答來(lái)自企業(yè)一線的實(shí)際問(wèn)題，成為課程亮點(diǎn)。
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達(dá)飝課程風(fēng)景線——結(jié)合企業(yè)學(xué)員帶來(lái)的樣機(jī)樣件，工程圖紙，過(guò)程文件，來(lái)回答來(lái)自企業(yè)一線的實(shí)際問(wèn)題，成為課程亮點(diǎn)。
邵忠華
邵忠華 老師一線主管能力提升
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TWI
現(xiàn)場(chǎng)管理者綜合能力
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現(xiàn)場(chǎng)管理中針對(duì)不同的人員使用不同的管理方式，所有的案例都是結(jié)合實(shí)際管理中的狀況展開(kāi)，具有非常的實(shí)用性；
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