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財(cái)務(wù)管理》講師視頻
馬軍生
內(nèi)部控制-付款環(huán)節(jié)
財(cái)務(wù)管理
付款循環(huán)內(nèi)部控制
馬軍生
財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范
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肖旭東
全面預(yù)算管理，上海交大總裁班
財(cái)務(wù)管理
全面預(yù)算管理，上海交大總裁班
周傳文
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的
財(cái)務(wù)管理》
資產(chǎn)負(fù)債表解讀
非財(cái)管理
1、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的
財(cái)務(wù)管理》
涵蓋四個(gè)核心財(cái)務(wù)模塊 2、本視頻為第一模塊 “財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀” 中的關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表解讀的部分講解內(nèi)容 3、資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵為理
周傳文
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的
財(cái)務(wù)管理》
利潤(rùn)表解讀 （2）
非財(cái)管理
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的
財(cái)務(wù)管理》
第一模塊 “財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀” 中關(guān)于利潤(rùn)表分析案例 - 如何通過(guò)產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成分析，把握成本控制與改善盈利的重點(diǎn)。
周傳文
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的
財(cái)務(wù)管理》
利潤(rùn)表解讀 （1）
非財(cái)管理
1、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的
財(cái)務(wù)管理》
涵蓋四個(gè)核心財(cái)務(wù)模塊 2、本視頻為第一模塊“財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀”中的關(guān)于利潤(rùn)表解讀的部分講解內(nèi)容 3、利潤(rùn)表解讀關(guān)鍵為理解企業(yè)成本費(fèi)
尤登弘
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理之經(jīng)營(yíng)管理篇
非財(cái)管理
財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表，是企業(yè)決策的重要依據(jù)。通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，挖掘數(shù)字背后隱藏的信息是每一位成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。 那么，怎樣才能掌控公司的財(cái)務(wù)
伍健康
構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系
財(cái)務(wù)管理
第一部分：課程背景 美國(guó)安然事件和我國(guó)銀廣廈事件都給予國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了極其負(fù)面影響。這些給人們帶來(lái)震驚和重大損失的企業(yè)巨人，在坍塌之前都曾是紅極一時(shí)的時(shí)代寵兒
伍健康
全面預(yù)算管理
財(cái)務(wù)管理
【課程收益】 Ж 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性 Ж 學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問(wèn)題 Ж 了解預(yù)算編制方法及各部門(mén)的預(yù)算管理責(zé)任
許愿老師在中鐵的《新經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)工程物資的管理與核算分析案例》課程.MP4
工程物資管理
工程物資核算
在建筑業(yè)嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)與不樂(lè)觀的發(fā)展趨勢(shì)下，工程物資管理成為的建筑工程企業(yè)成本管理的“重中之重”。 因此，材料管理是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的重要物質(zhì)保證；材料管理是提高工
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