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轉(zhuǎn)型與升級講師視頻
李忠
寒冬中的新曙光-企業(yè)3種生存策略及風險_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)方式革新
降低成本
轉(zhuǎn)型升級的策略選擇,初級是開源型策略,主要通過增加銷量等方式營造規(guī)模效益;中級是精益型策略,主要通過管理提升來實現(xiàn)節(jié)流增效,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;高級是創(chuàng)新型策略,
李忠
寒冬中的新曙光-平民企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略選擇_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)方式革新
隱性成本
降低成本
對于“平民”企業(yè)來說,其有3種轉(zhuǎn)型升級的策略選擇,初級是開源型策略,主要通過增加銷量等方式營造規(guī)模效益;中級是精益型策略,主要通過管理提升來實現(xiàn)節(jié)流增效,促進企
李忠
寒冬中的新曙光-傳統(tǒng)制造模式的“三大隱性成本”_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)方式革新
降低成本
隱性成本
“3大隱形成本”的瓶頸,包括模塊式生產(chǎn)方式的巨大浪費——WIP多、L/T長、品質(zhì)風險高;大規(guī)模流水線生產(chǎn)(Ford方式)的切換損失大;PSI預測計劃體系與庫存支
李忠
寒冬中的新曙光-精益企業(yè)之藍圖_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)方式革新
降低成本
精益高級工具
精益在發(fā)展的過程中,逐步得到了延伸和擴展,不再局限于制造流程,而是擴展至制造型企業(yè)運作的整個流程(研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈、物流、訂單處理);不再局限在本企業(yè),而是延
李忠
寒冬中的新曙光-制造轉(zhuǎn)型的精益革新(引言)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)方式革新
降低成本
本視頻剖析了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的3大迷局、企業(yè)的3種生存策略及風險,以及精益革新在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的重要作用。那么,制造型企業(yè)究竟應(yīng)該如何將精益思想合理的運用到企
達飝
達飝授課視頻《非理工背景管理人員 如何快速準確判斷一線制造現(xiàn)場真實情況(節(jié)選自:工業(yè)4.0智能制造變革新時代,傳統(tǒng)制造的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū))》
工業(yè)4.0undefined智能制造undefineddfmeaundefined軍工軍品undefined轉(zhuǎn)型升級
達飝授課視頻《非理工背景管理人員 如何快速準確判斷一線制造現(xiàn)場真實情況(節(jié)選自:工業(yè)4.0智能制造變革新時代,傳統(tǒng)制造的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)) 工業(yè)4.0 智能制造
韓鶴之
新生代韓鶴之分享何為轉(zhuǎn)型升級, 做強做大? 【新模式盈利】_騰訊視頻
品牌策劃
商業(yè)模式
營銷
資本運作
【所謂做大做強】 不是資產(chǎn)做大,員工做強,而是用戶量做大,渠道銷售網(wǎng)絡(luò)做強;所謂轉(zhuǎn)型升級,不是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,裝修升級,而是盈利方式升級,能力升級; 提高銷量:不是讓
達飝
04 達飝:潛入企業(yè)深水區(qū)
智能制造undefined工業(yè)4.0undefined智能供應(yīng)鏈undefined數(shù)字工廠undefined轉(zhuǎn)型升級
04 達飝:潛入深水區(qū)——一線案例醍醐灌頂+管理者個人單兵技能細節(jié)+課后熱烈研討+直指提升企業(yè)當期財務(wù)業(yè)績 https://v.youku.com/v_show
達飝
02 達飝:熱身破冰《搭上智能制造直通車——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)高級教程》
轉(zhuǎn)型升級undefined智能制造undefined數(shù)字工程undefined兩化融合undefined精益生產(chǎn)
02 達飝:熱身破冰 《搭上智能制造直通車——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)高級教程》精彩片段 達飝2018授課風采 有課程見證大量照片
樊綱
樊綱:新時代下,汽車產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級
樊綱
經(jīng)濟學家
1953年9月生于北京;祖籍為上海市崇明縣。經(jīng)濟學博士,北京大學匯豐商學院教授、博士生導師,國家級有突出貢獻的中青年專家。1978年考入河北大學經(jīng)濟系;1982
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