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x項(xiàng)目管理講師視頻
羅志堅(jiān)
敏捷項(xiàng)目管理分享（二）
敏捷
項(xiàng)目管理
SCRUM
PMI-ACP
敏捷宣言強(qiáng)調(diào)的敏捷軟件開(kāi)發(fā)的四個(gè)核心價(jià)值是： 個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具 工作的軟件高于詳盡的文檔 客戶合作高于合同談判 響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃 1 也就是說(shuō)，盡管
羅志堅(jiān)
敏捷項(xiàng)目管理分享（一）
敏捷
Scrum
PMP
PMI-ACP
分享敏捷的概念以及敏捷的適用場(chǎng)景 精益實(shí)踐: JIT 自働化(Jidoka) 看板(Kanban)生產(chǎn)方式 多品種小批量生產(chǎn) 多技能工 改善(Kaizen) 現(xiàn)
羅志堅(jiān)
羅老師課堂：項(xiàng)目章程為何物
PMP，項(xiàng)目管理
制定項(xiàng)目章程是編寫(xiě)一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件的過(guò)程。項(xiàng)目章程宣告一個(gè)項(xiàng)目的正式啟動(dòng)、項(xiàng)目經(jīng)理的任命,并對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、主要
羅志堅(jiān)
羅老師課堂：階段與管理過(guò)程組
PMP，項(xiàng)目管理
項(xiàng)目過(guò)程組包括如下分類。(1)啟動(dòng)過(guò)程組:定義并批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段。 (2)計(jì)劃編制過(guò)程組:定義和細(xì)化目標(biāo),規(guī)劃最佳的技術(shù)方案和管理計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目
羅志堅(jiān)
羅老師課堂 ：項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
PMP
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目是為達(dá)到特定的目的,使用一定資源,在確定的期間內(nèi),為特定發(fā)起人提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)的集合。項(xiàng)目有完整的生命周期,有開(kāi)始,有
羅志堅(jiān)
羅老師課堂：項(xiàng)目目標(biāo)與三角形約束
PMP
項(xiàng)目管理
當(dāng)項(xiàng)目管理性目標(biāo)中的三個(gè)基本目標(biāo)(質(zhì)量、成本和進(jìn)度)之間發(fā)生沖突的時(shí)候,成功的項(xiàng)目管理者會(huì)采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)進(jìn)行權(quán)衡,進(jìn)行優(yōu)選,有時(shí)候可能為了保證進(jìn)度需要減少對(duì)質(zhì)
羅志堅(jiān)
羅老師課堂：項(xiàng)目計(jì)劃有必要嗎？
PMP，項(xiàng)目管理
計(jì)劃編制的工作流程： 明確目標(biāo)； 成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； 工作準(zhǔn)備與信息收集； 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板，編寫(xiě)初步的概要的項(xiàng)目計(jì)劃； 編寫(xiě)分計(jì)劃，如范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等； 分
余世維
騰訊視頻
九型人格
項(xiàng)目管理
黃建中縱論宏觀經(jīng)濟(jì)（20191008）黃建中縱論宏觀經(jīng)濟(jì)（20191008）黃建中縱論宏觀經(jīng)濟(jì)（20191008）黃建中縱論宏觀經(jīng)濟(jì)（20191008）
謝寧
研發(fā)項(xiàng)目管理跨部門(mén)溝通-謝寧-智慧研發(fā)管理作者、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理IPD項(xiàng)目管理
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謝寧
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD和研發(fā)項(xiàng)目管理-謝寧老師-智慧研發(fā)管理作者-產(chǎn)品管理、研發(fā)管理
項(xiàng)目管理
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戰(zhàn)略管理
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集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD和研發(fā)項(xiàng)目管理-謝寧老師-智慧研發(fā)管理作者-專注創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理IPD、研發(fā)項(xiàng)目管理。
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