【課程特色】：

1、有高度、有廣度、有深度；結(jié)合醫(yī)療器械行業(yè)的特點(diǎn)和客戶(hù)涉及領(lǐng)域的實(shí)際情況，具備前瞻性、可操性、實(shí)效性

2、深度剖析我們?cè)谧鍪袌?chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品策略和規(guī)劃、市場(chǎng)推廣時(shí)，通常面對(duì)的問(wèn)題和困惑，理清思路，提出系統(tǒng)性的解決措施。

3、通過(guò)豐富的案例精講，情景模擬，視頻演繹，小組討論和習(xí)題等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)生動(dòng)化和互動(dòng)教學(xué)。

第一單元  產(chǎn)品經(jīng)理的全局觀(guān)

研討：高值耗材與藥品的有哪些區(qū)別？

思考：醫(yī)療政策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)給我們帶來(lái)的危機(jī)！

高值耗材的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

醫(yī)療市場(chǎng)對(duì)高值耗材的影響

醫(yī)療政策對(duì)高值耗材的影響

高值耗材集中招標(biāo)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

二票制和配送打破醫(yī)用耗材的市場(chǎng)格局

第二單元  如何做一名優(yōu)秀的器械產(chǎn)品經(jīng)理？

產(chǎn)品經(jīng)理的基本職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理與銷(xiāo)售經(jīng)理的差異

醫(yī)療器械產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)術(shù)要求

產(chǎn)品經(jīng)理如何做好跨部門(mén)的溝通和協(xié)作？

A: 跨部門(mén)溝通存在的常見(jiàn)問(wèn)題及癥結(jié)

B: 跨部門(mén)合作成功的決定因素：確保共同的目標(biāo)，運(yùn)用認(rèn)同的方法并建立信任，達(dá)成一致的利益，溝通的智慧心態(tài)，換位思考，內(nèi)部客戶(hù)制。

案例：某醫(yī)療器械年度營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)推廣方案的制定！

如何有效制定產(chǎn)品戰(zhàn)略？

如何有效制定產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略？

塑造品牌的十一大要素：品牌的概念，品牌名稱(chēng)的確定，品牌的基因，品牌的定位，品牌的核心價(jià)值，品牌的品類(lèi)管理，品牌的溝通力，品牌的知名度，品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，品牌的公益策劃和事件策劃，品牌的生命周期

如何有效制定市場(chǎng)的推廣計(jì)劃和實(shí)施？

A: 視頻演示：周全的計(jì)劃，成功的開(kāi)始

市場(chǎng)推廣計(jì)劃的主要內(nèi)容：1、內(nèi)部情況分析； 2、外部環(huán)境分析； 3、目標(biāo)設(shè)定 4、策略選擇； 5、行動(dòng)計(jì)劃； 6、所需資源； 7、結(jié)果預(yù)測(cè)、8、執(zhí)行監(jiān)督和控制。

有效計(jì)劃第一步：詳盡清單

有效計(jì)劃第二步：優(yōu)先事務(wù)

有效計(jì)劃第三步：細(xì)節(jié)表格化

有效計(jì)劃第四步：明確第一步

有效計(jì)劃第五步：組織實(shí)施

B: 產(chǎn)品經(jīng)理推動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的三大技能

1、如何布置任務(wù) ？

2、如何督導(dǎo)執(zhí)行過(guò)程 ？

3、如何有效完成任務(wù) ？

4、提高執(zhí)行力的五大方法：目標(biāo)明確，流程合理，方法可行，激勵(lì)到位，考核有效

第三單元  微觀(guān)思維

細(xì)分市場(chǎng)的劃分：口腔產(chǎn)品，高值耗材產(chǎn)品的市場(chǎng)細(xì)分

目標(biāo)客戶(hù)的細(xì)分

目標(biāo)客戶(hù)的特征

細(xì)分市場(chǎng)的目的  

細(xì)分市場(chǎng)中的客戶(hù)矩陣 2

細(xì)分市場(chǎng)的需求分析

細(xì)分市場(chǎng)的品牌價(jià)值主張

細(xì)分市場(chǎng)中的關(guān)鍵客戶(hù)管理路徑

細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品需求服務(wù)需求

第四單元  產(chǎn)品生命周期思維

生命周期的劃分

不同生命周期的醫(yī)生，醫(yī)學(xué)專(zhuān)家和產(chǎn)品關(guān)系

產(chǎn)品生命周期各階段市場(chǎng)策略

第五單元  產(chǎn)品定位

swot分析

產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的提煉

如何找到差異化利益點(diǎn)

案例：高值耗材的產(chǎn)品定位分析

追趕羅氏和碧迪，我們只隔了一個(gè)DM!

第六單元  學(xué)術(shù)推廣

案例：一場(chǎng)成功學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)全案

1、不同時(shí)期采取的不同學(xué)術(shù)活動(dòng)的策略

2、成功學(xué)術(shù)推廣的五大規(guī)劃

3、成功學(xué)術(shù)活動(dòng)的四大要素

第七單元  專(zhuān)家維護(hù)

專(zhuān)家范圍

專(zhuān)家的六種需求 }

如何滿(mǎn)足專(zhuān)家的需求 }

專(zhuān)家拜訪(fǎng)的技巧 }

不同性格的專(zhuān)家分析 }

專(zhuān)家建設(shè)和管理的要點(diǎn)

如何達(dá)成和KOL專(zhuān)家的有效協(xié)作？

第八單元  市場(chǎng)調(diào)研

1.什么是市場(chǎng)調(diào)研

2.新產(chǎn)品上市存在的問(wèn)題

3.需要掌握和了解數(shù)據(jù)的事實(shí)

4.專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研基本方法

5.市場(chǎng)調(diào)研的程序

6.兩種定性調(diào)研各自的優(yōu)缺點(diǎn)

7.市場(chǎng)調(diào)研的程序

8.調(diào)研前先確定問(wèn)題-6W

9.市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果應(yīng)用-1

10.市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果應(yīng)用-2

11.營(yíng)銷(xiāo)策略理論發(fā)展：4Ps - 4Cs - 4Rs

為了保證培訓(xùn)效果，請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)前準(zhǔn)備以下項(xiàng)目：

A:  投影儀、投影幕、音響（放視頻用）、話(huà)筒三個(gè)，筆記本電腦一臺(tái)（備用）

B:  二塊是大白板，三十張白紙（0.6米 * 0.8米），夾子或吸鐵石四個(gè)，白板筆6只（其中一個(gè)是紅色）。

C:  學(xué)員分為二組或三組，起好小組的名字，確定宣傳口號(hào)，選好組長(zhǎng)，便于培訓(xùn)中的互動(dòng)交流。

D:  培訓(xùn)前一天，請(qǐng)學(xué)員于晚上十點(diǎn)前休息，保證培訓(xùn)當(dāng)天的精神狀態(tài)

E:  培訓(xùn)時(shí)間：早上 ９：００　――?。保?００  

             下午 1 3: 3 0  ----  16 : 3  0

建議：最好產(chǎn)品經(jīng)理能帶上產(chǎn)品的宣傳物料和促銷(xiāo)物料，我們一起來(lái)分析，找出其中的問(wèn)題，一起來(lái)解決。