集團管控，這個命題是企業(yè)變大、變強之后的永恒主題。一方面要體現(xiàn)集團意圖與意志，另一方面還要滿足客戶市場的靈活需求，這兩個方面共同體現(xiàn)為企業(yè)的效率，而效率則是企業(yè)的生命線。

如何根據(jù)實際情景確定有效地管控模式，從而規(guī)避“集而不團、管而不控”，實現(xiàn)集團整體價值的增加。

那么，實際情景是什么：是“先有兒子后有老子”的不讓管？還是新建集團總部的不會管？抑或是鑒于信息化實施的標準化前提？

同樣，有效地集團管控模式如何確定？管什么？怎樣體現(xiàn)在職能領(lǐng)域內(nèi)？以及如何應(yīng)用落地？

課程內(nèi)容

第一，  集團管控基礎(chǔ)

1.   集團管控的提出：問題與目的

2.   與集團管控相關(guān)的組織界定

3.   集團管控的本質(zhì)與總部的價值

4.   集團管控三分法與表現(xiàn)形式

第二，  集團管控模式選擇

1. 管控模式選擇模型

2.  集團戰(zhàn)略與資源能力

3. 業(yè)務(wù)發(fā)展階段與總部角色定位

4.   管控模式設(shè)計與選擇

第三， 集團管控應(yīng)用案例

1. 如何確定集團管控的實踐思路

2.   YN集團管控與權(quán)責界面切割

3.    DH集團管控與企業(yè)ERP

4.    GH集團職能領(lǐng)域管控：聯(lián)邦制